Control Interno
Enviado por BrunoDiaz • 1 de Mayo de 2012 • 572 Palabras (3 Páginas) • 501 Visitas
MODELO COSO.
La actual definición del control interno emitida por The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission de los Estados Unidos de Norteamérica, a través del documento denominado “Control Interno-Marco
Integrado” mejor conocido como el Modelo de Control COSO, amplia el concepto de la siguiente manera:
“...un proceso ...efectuado por la Junta Directiva de la entidad, por la Administración y por
otro personal ...diseñado para proporcionar a la administración un aseguramiento razonable
con respecto al logro de los objetivos...”
En este sentido se entiende que el control interno se encuentra sobre las personas y, en consecuencia, en cualquier parte
de los sistemas, prESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO.
La estructura del control interno, propuesta por el modelo COSO, identifica cinco componentes interrelacionados:
1. Ambiente de Control.
2. Evaluación de riesgos.
3. Actividades de control.
4. Información y comunicación.
5. Monitoreo.
1. Ambiente de Control
Es el elemento que proporciona disciplina y estructura. El ambiente de control se determina en función de la
integridad y competencia del personal de una organización; los valores éticos son un elemento esencial que afecta a otros
componentes del control. Entre sus factores se incluye la filosofía de la administración, la atención y guía proporcionados
por el consejo de administración, el estilo operativo, así como la manera en que la gerencia confiere autoridad y asigna
responsabilidades, organiza y desarrolla a su personal.
2- Evaluación de riesgos
Es la identificación y análisis de los riesgos que se relacionan con el logro de los objetivos; la administración
debe cuantificar su magnitud, proyectar su probabilidad y sus posibles consecuencias.
En la dinámica actual de los negocios, se debe prestar especial atención a:
· Los avances tecnológicos.
· Los cambios en los ambientes operativos.
· Las nuevas líneas de negocios.
· La reestructuración corporativa.
· La expansión o adquisiciones extranjeras.
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