Cuales son los Fundamentos del análisis costo-volumen-utilidad
Enviado por janochicchipo • 14 de Septiembre de 2015 • Biografías • 837 Palabras (4 Páginas) • 726 Visitas
INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
CAPITULO II: ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
- Introducción
- Fundamentos del análisis costo-volumen-utilidad
- Márgenes de contribución
- Supuestos del análisis costo-volumen-utilidad
- Métodos para expresar las relaciones costo-volumen-utilidad
- Punto de equilibrio y utilidad en operación deseada
- Utilidad neta deseada e impuesto sobre utilidades
- Uso del análisis costo-volumen-utilidad para la toma de decisiones
- Análisis de sensibilidad y margen de seguridad
- Efecto de la mezcla de ventas sobre el ingreso
- Margen de contribución versus utilidades bruta
- Practicas
DESARROLLO
CAPITULO II: ANALISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
- INTRODUCCIÓN
Todos los gerentes quieren saber cómo se modificarán las ganancias a medida que cambian las unidades vendidas de un producto o un servicio, los gerentes también deben decidir cómo fijar el precio de sus productos así como atender el efecto de sus decisiones en cuanto a precios sobre los ingresos y las utilidades.
- FUNDAMENTOS DEL ANALISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El análisis costo-volumen-utilidad, estudia el comportamiento y la relación entre estos elementos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el proceso de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto.
La mayoría de los gerentes que se enfrentan a una situación que tiene que ver con este análisis, proceden a través de los siguientes pasos.
- Identificar el problema y las incertidumbres
Cualquier decisión tiene que ver con enfrentar ciertas incertidumbres y la selección de un curso de acción.
- Obtener información
Cuando se enfrentan a la incertidumbre, los gerentes recaban información que podría ayudarles a entenderla mejor.
- Realizar predicciones acerca del futuro
Usando toda la información disponible, los gerentes hacen sus predicciones. Si sus predicciones son demasiado optimistas acepta algo que debería rechazar. Si son indebidamente pesimistas podrían rechazar algo en vez de aceptarlo.
- Tomar decisiones mediante la elección de alternativas
- Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender
Los gerentes reflexionan, nunca dejan de aprender. Comparan su desempeño real, con el desempeño predicho, para entender la razón por la que las cosas sucedieron de tal o cual manera, y lo que podrían aprender
- MARGENES DE CONTRIBUCIÓN (MC)
El costo de la renta del espacio de $2,000 es un costo fijo porque no cambiará indistintamente de la cantidad de paquetes que Emma venda. El costo del paquete en sí mismo es un costo variable porque aumenta en proporción al número de paquetes vendidos. Emma incurrirá en un costo de $120 por cada paquete que venda. Para tener una idea acerca de cómo cambiará la utilidad en operación como resultado de la venta de diferentes cantidades de paquetes, Emma calcula la utilidad en operación si las ventas son de cinco paquetes y si las ventas son de 40 paquetes.
| 5 paquetes vendidos | 40 paquetes vendidos |
Ingresos | $1,000 ($200 por paquete * 5 paquetes) | $8,000 ($200 por paquete * 40 paquetes) |
Costos de adquisición variable | 600 ($120 por paquete * 5 paquetes) | 4,800 ($120 por paquete * 40 paquetes) |
Costos fijos | 2000 | 2000 |
Utilidad en operación | $(1,600) | $1,200 |
Las únicas cantidades que cambian como resultado de la venta de diferentes cantidades de paquetes son los ingresos totales y los costos variables totales. La diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales se denomina margen de contribución. Es decir,
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