DESARROLLO DE PROYECTOS

ACTIVIDAD SEMANA  5

Presentado por:

GUILLERMO ANDRES VILLARRAGA GUTIERREZ

Presentado a:

DR. GUSTAVO QUINTERO

PRACTICAS DE LA EJECUCIÓN  DEL PROYECTO

UNIVERSITY OF TEXAS AT ARLINGTON

PROGRAMAS INTERNACIONALES

GESTION DE PROYECTOS

COLOMBIA

2015

Tabla de contenido

1. Juicio de expertos        

2. Sistema de control de cambios        

3. Análisis del valor adquirido        

4. Habilidades interpersonales capacitación y trabajo en equipo        

5. Registros de problemas y Auditorias en general.        

6. Métodos de comunicaciones.        

7. Información de gestión de proyecto.        

1. Juicio de expertos

Una vez aprobado para ejecución nuestro proyectos, citamos a un comité en el cual o mejor el cual se centrara en las estrategia de ejecución, el comité se realizara con las personas de experiencia en cada uno de los procesos que demanda nuestro proyecto que para este caso será llamado “carpintería Studio 106” , para este comité se cita a:

Arq. Daniel López. Gentente de producción y arquitecto con más de 15 años de experiencia en el campo de la arquitectura comercial.  Para analizar los tiempos de producción y los comparativos de calidad entre nuestro alcance y la exigencia del cliente.

Ing. Cindy Gómez. Ingeniera y diseñadora industrial con amplían experiencia en acabado e instalación de obras.

Ing. Guillermo Villarraga. Director del proyecto, experto en proyectos de mobiliario comercial arquitectura comercial. Experto en instalaciones de largo plazo y acabados de obra.

Posterior al comité y generada acta de este mismo,  distribuiremos las funciones entre todo el equipo del proyecto, tanto el equipo administrativo como el operativo

2. Sistema de control de cambios

El control de cambios se generara a diario y se aprobara en el comité  del día martes y solo se ejecutara después de aprobado el respectivo formato firmado por el gerente de proyecto

Los cambios se clasificaran, en cambios solicitados por el cliente, cambios por construcción, cambios por corrección, y cambios por optimización de materiales y tiempo.

Solicitud de Cambio 

• Solicitante / Cargo
• Fecha de solicitud
• Nivel de urgencia del cambio
• Importancia del cambio
• Descripción del cambio

El gerente priorizara todos los cambios y definirá el orden en que se ejecutaran.

3. Análisis del valor adquirido

Después de aclarar para el equipo la wbs y el cronogramas, definiremos en términos de metas y de costos, los tiempos y plazos de los entregables y  los responsables de cada uno de estos, definidos los  objetivos tendremos claro que nuestra meta es genera mayor representación para nuestra compañía en el campo del mobiliario arquitectónico. Y definiendo como una utilidad neta final el 15% bruto del proyecto. Todos estos costos están controlados y verificados a diariario por la Ing, Ivonne Urrego.

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