Diagrama de cuerpos libres.
Enviado por baklangarcia • 15 de Septiembre de 2016 • Trabajos • 1.222 Palabras (5 Páginas) • 424 Visitas
Nombre: Cristian Javier Garcia Hernandez | Matrícula: 2694809 |
Nombre del curso: Administracion de la producción | Nombre del profesor: Mario Gonzalez Villarreal |
Módulo: 1 | Actividad: 2 |
Fecha: 29 de agosto del 2016 | |
Bibliografía:
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Objetivo:
- Conocer e identificar los sistemas de inventarios.
- Identificar en qué situación se usa cada uno de los sistemas de inventario.
- Comprender el uso de los sistemas de inventario.
Procedimiento:
Para llevar a cabo el reporte se realizaron los siguientes pasos:
- Revisé las indicaciones a seguir dentro de los avisos del curso.
- Entré al curso y revisé la tarea a realizar.
- Llené la rúbrica
- Conforme a lo que leí del tema realicé mis objetivos.
- Llevé acabo lo que se pedía y puse mis resultados.
- Llené la bibliografía.
- Realicé mi conclusión.
Resultados:
- Cuadro comparativo
MRP | MPS | CRP | |
Definición | Procedimiento sistemático de la planificación de componentes de fabricación. | Desagregación del plan agregado de producción, es una alternativa propia de la planificación jerárquica. | Planificación de recursos tanto de máquina-hombre necesarios para realizar una serie de trabajo |
Características | Necesidades reales de materiales, fechas y cantidades. | Establece decisiones operativas, asegura la disponibilidad de recursos. | Controlar y coordinar recursos máquina-hombre |
Ventajas | *Capacidad de fijar los precios. *Reducción de inventario. *Mejor respuesta a la demanda. | *Conocer la capacidad precisa. *Conocer el tiempo en que se necesitaran *identificar cuando lanzar ordenes de producción o aprovisionamiento | *toma de decisiones a corto, mediano y largo plazo. *maximizar la utilización de instalaciones |
Desventajas | *Fallas en los procesos de instalación. *Requiere una gran exactitud para funcionar correctamente | *no proporciona ayuda para realizar tamaños de lote, tiempos de entrega y stocks de seguridad *no genera planes de producción alternativos frente a planes no factibles. *defectos técnicos y dificultad de implementación | *instalación del sistema es muy costosa. *el éxito del sistema depende de las habilidades y experiencia del equipo de trabajo. *problemas de implementación |
Formulas y cálculos | *Inventario Disponible (período i) = Inventario Proyectado (período i -1) *Requerimientos Netos (i) = Requerimientos brutos (i) - Inventario Disponible (i) *Recepción Planeada (i) = Sí los requerimientos netos son mayores a 0, debe efectuarse una recepción planeada por el tamaño del lote, en el caso de ser LXL (lote por lote) corresponde al requerimiento neto. *Inventario Proyectado (i) = Inv. Disponible (i) + Recepción planeada (i) + Recepción Programada (i) - Requerimientos Brutos (i) *Liberación Planeada = Según el período en que se planeé una recepción esta deberá liberarse tantos períodos antes como sea el tamaño del lead time. | Si: [pic 2] Entonces: [pic 3] |
- Caso
- Collins industries es el mayor fabricante de ambulancias del mundo, la empresa busca realizar correctamente las 4 taras clave: plan maestro de materiales, llevar al pie de la letra el plan, reducir la inversión del inventario mediante entregas en tiempo y forma
- Datos
- Ventas
- 18,000 artículos de inventario
- Software MAPICS
- Actualizaciones diarias
- Resolución
La utilización de su propio sistema de MRP, ha logrado que Collins Industries tenga una ventaja competitiva sobre las demás empresas en su mismo mercado, además del seguimiento que le dan a los errores y problemas que surgen en su cadena.
- Empresas que utilizan MRP, MPS o CRP
- Wal-Mart
- Best Buy
- Nike
Estas 3 empresas implementaron un software de gestión de inventarios en línea que rastrea todas las operaciones de su cadena para prevenir el no contar con los productos que el cliente necesita, también utilizaron la previsión de la demanda, puntos de re-orden, etc. Este software se adapta a las necesidades de cada una de las empresas arrojando los datos que necesitan.
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