Diseño De Sistemas De Produccion

1.- Comentar del ejemplo 1, páginas 6 y 7, ¿Cuáles piensa son las causas raíz de que la última alternativa proporciona la contribución deseada?Haga los comentarios o critica que crea convenientes, respecto a cómo se resolvió esta situación.

La causa es que Fisher Technologies ha incrementado la contribución de $10,500 a $22,500 con la alternativa de Administración de Operaciones. Esta alternativa de AO no sólo produce la mejora más grande en la contribución sino que puede ser la única alternativa “factible”, ya que tanto el aumento de las ventas en un 50% como la disminución de los costos financieros en un 50% como se muestra, pueden ser virtualmente imposibles de conseguir y la reducción de los costos de operación en un 20% puede ser difícil pero factible de lograr.

2.- Haga una investigación bibliográfica y un reporte del Principio de Pareto o regla del 80-20. ¿Considera que esta aplicado en el ejemplo anterior?

El principio de Pareto es también conocido como la regla del 80-20 y recibe este nombre en honor a Vilfredo Pareto, quien lo enunció por primera vez. Pareto enunció el principio basándose en el denominado conocimiento empírico. Estudió que la gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los «pocos de mucho» y los «muchos de poco»; se establecían así dos grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un 20 % de población, ostentaba el 80 % de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80 % de población, el 20 % de ese mismo algo. En concreto, Pareto estudió la propiedad de la tierra en Italia y lo que descubrió fue que el 20% de los propietarios poseían el 80% de las tierras, mientras que el restante 20% de los terrenos pertenecía al 80% de la población restante. Estas cifras son arbitrarias; no son exactas y pueden variar. Su aplicación reside en la descripción de un fenómeno y, como tal, es aproximada y adaptable a cada caso particular. El principio de Pareto se ha aplicado con éxito a los ámbitos de la política y la Economía. Se describió cómo una población en la que aproximadamente el 20 % ostentaba el 80 % del poder político y la abundancia económica, mientras que el otro 80 % de población, lo que Pareto denominó «las masas», se repartía el 20 % restante de la riqueza y tenía poca influencia política. Así sucede, en líneas generales, con el reparto de los bienes naturales y la riqueza mundial.

Esta regla del 80/20 parece tener aplicación en prácticamente todos los campos en los que la pongamos a prueba y ha sido estudiada y demostrada numerosas veces por estadistas. Así, en nuestro trabajo por ejemplo, realizamos el 80% de nuestras tareas en el 20% de nuestro tiempo, y tardamos el 80% del tiempo restante en hacer solo el 20% de lo que nos queda por hacer (de 8 horas de trabajo, realizamos la mayoría de nuestras tareas en solo 1,6 horas). Lo mismo aplica a las ventas, el 80% de nuestros ingresos proviene del 20% de nuestros clientes. A nivel económico, se ha estimado que la regla es aun mucho mas estricta, el 10% de la población posee el 90% de las riquezas del mundo, y el 10% de las riquezas restantes se reparten entre el 90% de la población.

Considero que en este ejemplo la regla del 80-20 si se encuentra aplicada, ya que el costo de bienes era de un 80% y el margen bruto del 20% de las ventas, y al reducir los costos de producción en un 20% se obtuvo un mayor margen bruto y por consiguiente una mayor contribución.

Fuentes:

1.- http://davidtopi.com/el-principio-de-pareto-la-regla-del-8020/#.VLyQyyxQDE4

2.- http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=814

3.-http://distribucioncentral.com/gemproject.com/comunicacion_htm_files/ PRINCIPIO %20DE%20 PARETO1.pdf

3.- Dar respuesta a las preguntas para análisis: 1,2,3,5,6 y 7; página 20y preguntas 2, 3, 4, 5 y 10; página 49. Resolver los problemas1.1,1.3, 1.6y1.7;páginas 21 y 22.

**preguntas pagina 20**

1. ¿Por qué se debe estudiar administración de operaciones?

Estudiamos AO por cuatro razones:

1. La AO es una de las tres funciones principales de cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden),financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cómo funciona la actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cómo se organizan las personas para efectuar la tarea productiva.

2. Estudiamos AO porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.

3. Estudiamos AO para comprender lo que hacen los administradores de operaciones. Si se entiende lo que hacen, podrá desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos.

Esto ayudará a explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo que existen en la carrera de AO.

4. Estudiamos AO porque es una parte muy costosa de una organización. Un gran porcentaje del ingreso de la mayoría de las empresas se gasta en la función de AO. De hecho, la AO proporciona una gran oportunidad para que la organización mejore su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad.

2. Identifique a cuatro personas que hayan contribuido a la teoría

y a las técnicas de administración de operaciones.

Eli Whitney, Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth.

3. En forma breve, describa las aportaciones de los individuos

identificados en la pregunta anterior.

Eli Whitney (1800) recibe el crédito por la popularización inicial de las partes intercambiables, que fue posible mediante la estandarización y el control de la calidad. Un contrato que firmó con el gobierno de Estados Unidos por 10,000 mosquetes le permitió dar un precio excelente gracias a la idea de utilizar partes intercambiables.

Frederick W. Taylor (1881), conocido como el padre de la administración científica, contribuyó a la selección de personal, la planeación y programación, el estudio de movimientos y el actualmente popular campo de la ergonomía. Una de sus principales contribuciones fue el convencimiento de que la administración debería tener muchos más recursos y voluntad para mejorar los métodos de trabajo.

Taylor y sus colegas, Henry

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