Diseño de puestos, teorías de la motivación y competencias interpersonales para directivos

 Teorías del diseño de puestos: determinar en nivel de jerarquías que se encuentra, satisfacer necesidades a ese nivel o a un nivel superior.

 Teorías modernas: estas teorías buscaron determinar la influencia de las recompensas sobre la motivación intrínseca o de personalidad, además establece cuando una persona realiza una actividad impulsado por la motivación intrínseca y recibe una recompensa extrínseca provocara una disminución de la motivación intrínseca.

3. Explique los temas actuales sobre la motivación humana en las organizaciones y la complejidad de la misma.

el potencial de sus colaboradores, esto con el fin de que den a conocer sus verdaderas

Competencias y potenciales, que muchas veces no demuestran ya sea por la rutina, el día a día o simplemente porque no se sienten motivados y valorados por la empresa. Dado que diversos estudios muestran que las empresas donde las personas son el centro de la estrategia corporativa logran mejores resultados y más capacidad competitiva, entonces es evidente la necesidad de contar con directivos con excelente competencias o habilidades directivas. Sin embargo vale señalar que el progreso de cómo adaptarse y como orientar los asuntos relacionados con el desarrollo del potencial humano en las organizaciones ha sido y sigue siendo el mayor desafío para los directivos.

4. Enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales que requiere aplicar un buen directo para el desarrollo de su actividad.

• La Identificación y adquisición de conocimientos: esta orientada a definir el conocimiento necesario, pertinente y valioso, disponible y ausente en la organización así como las fuentes donde reside. Aquí se desarrollan preguntas básica como ¿sabe la organización con que conocimiento cuenta y que conocimiento necesita para su propia definición y desarrollo?

• El Registro o preservación: tiene como función asegurar que la información disponible se encuentre en el lugar y en el momento oportuno. Preguntas como ¿está disponible en el lugar y en el momento oportuno la información requerida por las personas de la compañía para el desarrollo de las actividades?

• Socialización: tiene como objetivo el intercambio y la comunicación del conocimiento individual y colectivo u organizacional entre diferentes personas en la organización. Preguntas como ¿la organización ilustra a sus trabajadores sobre los objetivos y los resultados de su actividad?

• Creación y adaptación: propender por la generación de nuevo conocimiento dentro de la organización o adaptar el disponible interno o externo a sus necesidades. Preguntas como ¿en la organización se crea un nuevo conocimiento.

• Utilización y beneficios del conocimiento; Aplicar el conocimiento disponible a la dinámica de la organización y evaluar el impacto sobre las actividades organizacionales. Preguntas como ¿en la organización se usa el conocimiento interno y externo disponible y pertinente con el desarrollo de su actividad?

5. En un trabajo en equipo, realice al menos dos entrevistas a personas con cargos directivos en empresas reconocidas en su entorno y pregunte por la importancia de la función directa y, en particular, por las habilidades que en la actualidad requiere un directivo para responder de forma competitiva a los retos del nuevo ambiente interno y externo de las organizaciones.

CAPITULO # 6

MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES

1. Explique la importancia de la motivación humana y la relación de esta con la competitividad de las organizaciones.

La motivación es uno de los factores más importantes en una organización, para lograr los objetivos, además es un conjunto de actividades a cabo para lograr la satisfacción de nuestras necesidades un tema muy comentado en el ámbito organizacional

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