ESTADISTICA APLICADA

DIAGNÓSTICO

FORTALEZAS:

(F1) Comunicación continúa y fluida entre departamentos.

(F2) Organización y división de trabajo (ordenes adecuadas y bien comunicadas).

(F3) Empleo correcto de recursos humanos.

(F4) Respuesta rápida a corregir errores (a lo que concierne en área administrativa y contabilidad).

(F5) Distribución adecuada y circulación rápida del efectivo.

DEBILIDADES:

(D1) Gastos continuos en gratificaciones a patrullas federales y gastos en multas por falta de permisos.

(D2) Desperdicio excesivo en producción, material acumulado que genera merma y pérdida de dinero.

(D3) Alto nivel de accidentes en trabajadores.

(D4) Fallas continuas del sistema SAT por Open ERP.

(D5) Documentación que no se revisa por carga de trabajo excesivo y crea faltantes de papeles a la hora de archivar, creando problemas en auditorias (facturas, comprobantes, recibos, etc).

OPORTUNIDADES:

(O1) Alta oferta de proveedores que permite obtener costos más bajos en materia prima.

(O2) Tendencias ecológicas predominantes en el mercado.

(O3) Adquisición de tecnologías que agilice la producción.

AMENAZAS:

(A1) Competencia que ofrezca mejores precios y menor tiempo de entrega.

(A2) Los proveedores entregan la materia prima a destiempo.

(A3) Ampliación del sector cartonero.

ESTRATEGIAS

DESCRIPCIÓN

E1: GENERAR ACCIONES QUE REDUZCAN GASTOS INECESARIOS.

Los gastos que se generan de una manera innecesaria corresponden en su mayoría a gratificaciones a patrullas federales en el transporte del producto a clientes, esto se genera ya que no se cuentan con los permisos adecuados para realizar dicha actividad.

Otra cuestión son los gastos en comida, que generan los trabajadores que cubre

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