El problema que se plantea dentro del contexto de la unidad 2,

TRABAJO COLABORATIVO No.2

LEGISLACION FARMACEUTICA

UNIDAD 2

INTEGRANTES:

WILLIAM ROMAN CASTELLANOS CASTELLANOS CODIGO: 9397848

LUCERO PEREZ GARCIA CODIGO: 1.121.856.084

YESENIA MONTOYA MARQUEZ CODIGO: 1.121.841.168

LAURA VIVIANA CUESTA VALERO CODIGO: 1.053.613.387

GRUPO: 301504_16

FREDDY ENRIQUE BARRETO

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

8 DE ABRIL 2016

INTRODUCCION

El problema que se plantea dentro del contexto de la unidad 2, es un caso práctico que nos permite evidenciar la necesidad que todas las dependencias de una entidad  dedicada el cuidado de la salud estén funcionando de una manera óptima para el buen desempeño de los procesos que en ella se realicen.

Este es un proyecto integrador que busca aplicar  los conocimientos adquiridos en cuanto a las estrategias basadas en la eficiencia, calidad y rentabilidad implementando un sistema de inventario en los servicios farmacéuticos y los establecimiento farmacéutico por grados de atención y niveles de complejidad establecimiento

Teniendo en cuenta una gestión de inventario la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo re-inventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación.

Hablar de salud, no es únicamente recetar un medicamento a una dolencia, o tratar algún malestar con un medicamento, es todo un proceso de seguimiento a los pacientes que debe desencadenar una sensación de seguridad en cada una de las personas que se dirigen ante una necesidad de atención médica.

Cualquier anomalía que se presente dentro de la institución va a generar, diferentes escenarios adversos que le impiden prestar un servicio de excelencia, teniendo en cuenta que el sistema de salud en Colombia es un sistema basado en oferta y demanda, que tiene como principal objetivo la sostenibilidad  de los capitales privados que se invierten en él, enfrentando la salud de la población a un mercado de prestación de servicios, de esta forma la salud de sus afiliados en tan solo un efecto colateral y no el objetivo del sistema de salud Colombiano. A diferencia de los sistemas de salud de otros países, que aunque no son perfectos si centran su gestión y todos los recursos en la salud de la gente, pues no tienen que sacar dividendos ni desviar dineros del sector salud a capitales privados.

TABLA DE CONTENIDO

TEMAS                                                                                                         PÁGINA

INTRODUCCION…………………………………………………………………..2

1. Planteamiento del problema de investigación………………………….4

1. Planteamiento del problema………………………………………4
2. Formulación del problema.………………………………………..5
3. Delimitación…………………………………………………………6

1. Unidad de análisis……………………………………………..6
2. Cronología………………………………………………………6
3. Geografía espacial……………………………………………..6

1. JUSTIFICACION DEL PROYECTO DE INVESTIGACION……………7
2. OBJETIVOS…………………………………………………………………8

1. Objetivo general……………………………………………………8
2. Objetivos específicos……………………………………………….8

1. MARCO REFERENCIAL………………………………………….……….9

1. Marco contextual……………………………………………….……9

1. ENFOQUE METODOLÓGICO DE LA INVESTIGACION………………26

1. Tipo y diseño de la investigación…………………………………26
2. Instituciones prestadoras de servicios de salud seleccionadas.27

1. SISTEMATIZACION DE LA INFORMACION DE RESULTADOS……..27

1. Obstáculos metodológicos y administrativos…………………….28
2. Análisis de los resultados…………………………………………..28
3. Discusión…………………………………………………………….30

1.  CONCLUSIONES…………………………………………………………..31
2.  BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………….32

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los futuros Regentes de Farmacia han ingresado a laborar en la IPS del Municipio de Ayapel Córdoba de tercer y cuarto nivel de atención y complejidad Hospitalaria llamado “Hospital Regional San Jerónimo de Ayapel”, en donde hay fuga de insumos quirúrgicos y medicamentos, una facturación inadecuada y muchas no conformidades con la política de seguridad del paciente además de otros inconvenientes como entrega inoportuna de medicamentos, inadecuado sistema de inventarios y faltantes, e inadecuado sistema de farmacovigilancia.

En cuanto al proceso de almacenamiento se está viendo afectado porque debido al crecimiento del establecimiento ha habido necesidad de ubicar los insumos en diferentes lugares generando problemas de ubicación y de malos despachos en el momento de la dispensación ya sea porque se entrega un medicamento por otro o porque se niegan los medicamentos. Para el procedimiento de recepción el Regente de Farmacia tiene asignado al auxiliar de farmacia pero ha encontrado que durante el último mes el auxiliar no ha elaborado el acta de recepción, por lo que se vio en la necesidad de llamarle la atención.

1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Teniendo en cuenta el planteamiento del problema se hace necesario formular una serie de interrogantes que puedan ayudar a la solución de los inconvenientes que se están presentando en el Hospital como lo son:

• ¿Porque la importancia de diseño, implementación e institucionalización de un programa de Control de inventarios y existencias?
• ¿Porque la implementación de un Programa de evaluación y seguimiento de Insumos medico quirúrgicos?
• ¿Cuál es el nivel de riesgo tanto para el cliente interno como el externo?
• ¿Cuáles son las no conformidades que se presentan en la prestación del servicio?
• ¿Qué instrumentos de evaluación y seguimiento se deben aplicar?
• ¿Cómo, cuándo y quienes deben implementar y utilizar dichos Instrumentos?
• ¿Cuál es el impacto que se busca con la implementación del programa de control de inventarios?

1. DELIMITACION

1. UNIDAD DE ANÁLISIS

La Empresa Social del Estado (E.S.E) Hospital San Jerónimo de Montería, es una entidad descentralizada del orden departamental, dedicada a la prestación de servicios de salud, de origen público, dotada de personería Jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa sometida al régimen jurídico previsto en el capítulo III, título II, libro segundo de la ley 100 de 1993.

La E.S.E HOSPITAL SAN JERONIMO cuenta con una cobertura  total en los departamentos de Córdoba, Sucre y Antioquia;  Por tratarse de una IPS pública, sus principales clientes son los afiliados al régimen contributivo, las Administradoras de Régimen Subsidiado, vinculados al sistema de salud,  desplazados y contratación con empresa aseguradoras, por tal motivo y como factor  diferenciador la ESE HOSPITAL SAN JERÓNIMO  trabaja en el Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad y con el fin de prestar un mejor servicio y ofertar servicios de mejor calidad y conquistar nuevos mercados.

1.3.2 CRONOLOGÍA

• La E.S.E HOSPITAL SAN JERONIMO  tuvo su origen mediante Acuerdo  01 de febrero de  1946. Se instauró como una entidad de derecho público adscrito al Sistema Nacional de Salud.

• En Noviembre de 1991 se erige como Hospital Departamental según Ordenanza N°11 de la Asamblea de Córdoba acogiendo los términos y demás principios establecidos por la Ley 10 de 1990.

• El 29 de Noviembre de 1994, la Honorable Asamblea de Córdoba reestructura el Hospital San Jerónimo de Montería mediante Ordenanza 033 como una EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO, sometida al control de la Constitución  según el artículo 300, numeral 10 y articulo 305 y decreto 1222 de 1986, ley 10 de 1990, ley 60 de 1993 y decreto 1776 de 1994.

1.3.3 GEOGRAFÍA ESPACIAL

El municipio de Ayapel hace parte de la subregión San Jorge del departamento de Córdoba, está ubicado en la parte más oriental del departamento. Sus coordenadas geográficas son: 08º 19’ de latitud norte y 75º 09’ de longitud oeste, con una altura sobre el nivel del mar de 22 m. El municipio está distante 150 km de Montería, capital del departamento.

1. JUSTIFICACION DEL PROYECTO DE INVESTIGACION

El gobierno nacional a través de la reforma al Sistema General de Salud con la ley 1438 de 2011, se busca de conformidad con el artículo 1º de la citada ley, mejorar la calidad del servicio de la salud mejorando el ambiente para que este se sano y saludable e incluyente donde el servicio y toda la gestión que se realice tenga como único fundamento el paciente

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