Entrevista al Gerente General Ing. Alberto Campbell de la pequeña empresa INYCOM S.C.R.L.

Entrevista al Gerente General Ing. Alberto Campbell de la pequeña empresa INYCOM S.C.R.L.

• ¿Cómo se inicia la empresa?

Siempre he trabajo en el sector industrial, cuando llegue a la etapa administrativa. Decidí por el negocio propio, se lo comente a un amigo de la universidad (Ing. Carlos Aramburú) y ambos emprendimos esta aventura.

• ¿En qué fecha se inició la empresa?

La formalización se da el 19 de julio del 2006, pero las actividades entre los primeros meses del mismo año.

• ¿Por qué eligió este sector? ¿Cuáles son sus principales características?

Porque es en el ámbito en el que mejor me puedo desempeñar, en el que más conocimiento tengo. Todo en lo que he trabajo ha estado alrededor de lo que eh estudiado.

• ¿Cuáles consideran que son sus procesos críticos en esta actividad y sector?

Nosotros nos dedicamos a fabricar las estructuras; la mayoría de nuestras estructuras son para centros comerciales, entonces nuestros trabajo están cerca de personas que se deban de sentir protegidas, con muy buena calidad.

• ¿Cómo se gestiona la empresa? ¿el dueño mantiene la dirección? ¿por qué?

Durante estos casi 6 años de haber iniciado operaciones, yo he sido el gerente general, y estamos avanzando de acuerdo alo que nos permite la economía del país. El promedio de crecimiento durante este periodo es entre 15% - 20%, con crecimiento constante. Estamos en la etapa de estabilidad, y lleguemos a un punto que seria el creciemnto, veremos si mi dirección es la adecuada o la de mi socio, Carlos.

• ¿Delegaría la responsabilidad en otra ajena a la familia? ¿por qué si o por qué no?

Bueno esta empresa no es una empresa familiar; es formada por dos socios, que somos amigos y promoción de la universidad, Si yo tuviera que delegar a alguien a la gerencia sería a Carlos; pero por el momento en la situación que nos encontramos es donde funcionamos bien y no hay necesidad de delegar la responsabilidad.

• ¿Han pensando en el plan de sucesión de su empresa?

Considero que la empresa es muy joven para pensar en la sucesión, nuestros logros han sido muy puntuales; nos encontramos en el crecimiento de día a día. El gerente esta en todos los campos, no solo gestiones administrativas si no también en el campo, parte comercial.Todos trabajamos mucho para llegar a una estabilidad mayor, para invertir en el crecimiento, por ahora estamos capitalizando.

• ¿Qué estrategias de distribución o mercadeo ofrecen?

En nuestro negocio la forma de llegar al mercado es por recomendaciones y publicidades por revistas o directorios; peor si no hay una referencia de por medio importante las empresas tiene mucho temor de contratarte. La labor comercial es fuerte, porque tenemos que salir a buscar clientes y señalarles cuales son nuestras referencias.

• ¿Cómo

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