Etica Medica

Organizacion racional del trabajo

Taylor comprobó, que en todos los oficios, los operarios aprendian la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que esto originaba diferentes maneras y metodos de hacer la misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes enc ada operacion, puesto que siempre hay un metodo mas rapido y una instrumento mas adecuado, es posible encontrarlos y perfeccionarlos meiante el analisis cientifico y un detallado estudio de tiempos y movimientos en ves de dejarlo a criterio personal de los operarios.

Sus principales aspectos:

1)Analisis y estudios de tiempos de movimiento:

El instrumento basico para racionalizar el trabajo de los operarios era el estudio de tiempos y movimientos. El trabajo puede efectuarse mejor y mas economicamente mediante la division y subdivison de movimientos necesarios para la ejecucion de una tarea. Taylor vio la posibilidad de descomponer cada tarea y operacion de la misma para asi poder economizar tiempo y esfuerzo del operario. Despues surgui el estudio del tiempo medio a este tiempo se le adicionaban otros tiempos basicos y muertos para obtener el tiempo llamado estandart. y esto ayudo a la ejecucion de las tareas y trajo las siguientes ventajas.

-Eliminacion del desperdicio del esfuerzo humano y de movimientos inutiles.

-Racionalizacion de la seleccion y adaptacion de los operarios a la tarea

-Facilidad de entrenamiento para los operarios y mejoramiento de la eficiencia y el rendimiento de la podiccion gracias a la especializacion de actividades

-Distribucion uniforme del trabajo para que no haya periodos en que este falteo sea excesivo

-Definicion de metodos y establecimiento de normas para la ejecucion de las tareas

-Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder premios por produccion

La concecuencia directa de la eficiencia es la prodductividad que se puede definir como la elaboracion de una unidad de producto por una unidad de tiempo; en otros terminos es el resultado de la produccion de alguien en un determinado periodo. cuando mayor sea la eficiencia mayor sera la productividad.

2)Estudio de la fatiga humana:

Este estudio tiene una triple funcionalidad

1.-Evitar los movimientos inutiles en la ejecucion de una tarea.

2.-Ejecutarlos con la mayor economia posible, desde el punto de vista fisiologico.

3.-Dar la secuencia apropiada en los movimientos.

Gilberth en base al esstudios de los movimientos estudio sobre los efectos de la fatiga en productividad del operario, y comprobo que esta lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo, y a la perdida de tiempo, en sintesis la fatiga reduce la eficiencia.

Para disminur la fatiga, Gilberth propuso algunos principios de economia de movimientos, que puedan clasificarse en tres grupos:

1.-Relativos al uso del cuerpo humano

2.-Relativos a la distribucion fisica del sitio de trabajo

3.-Relativos al desempeño de las herramientas del equipo

Con estos principios, la administración científica pretendía racionalizar los movimientos eliminando aquellos que producen fatiga y están directa o indirectamente, relacionados con la tarea que le trabajador ejecuta.

3)Division del trabajo y especializacion del operario:

El análisis de trabajo y el estudio de tiempos y movimientos crearon condiciones para la total reestructuración de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo. Una de las consecuencias de este estudio fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad, se llego entonces a

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