Etica Profesional.Características diferenciadoras entre polución, agotamiento de recursos, calentamiento global y gases con efecto invernadero
Enviado por William Bedoya • 28 de Abril de 2019 • Prácticas o problemas • 1.523 Palabras (7 Páginas) • 183 Visitas
ÉTICA PROFESIONAL
- Elaboren en el grupo de trabajo, un paralelo en el que se identifiquen las características diferenciadoras entre polución, agotamiento de recursos, calentamiento global y gases con efecto invernadero. Indique un ejemplo para cada aspecto.
POLUCION | AGOTAMIENTO DE RECURSOS | CALENTAMIENTO GLOBAL | GASES CON EFECTO INVERNADERO |
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Ejemplo: el transporte aéreo el cual es uno de los que más contribuye a este efecto negativo en el ambiente. | Ejemplo: el ejemplo más significativo es el uso irresponsable del agua inclusive en procesos como el fracking en el cual el uso de este elemento es solo uno de los daños ambientales que se provocan al consumir o destruir directa o indirectamente otros recursos naturales. | Ejemplo: los polos son han sido los puntos de la Tierra donde más se evidencia el calentamiento global ya que cada día se derriten los glaciares provocando efectos negativos en estas zonas como la posible desaparición de especies como el oso polar además de otros efectos alrededor del mundo. | Ejemplo: la carne de res, es un alimento de alto consumo a nivel mundial y curiosamente la flatulencia del ganado son gases emitidos por sus intestinos y son en parte responsables del efecto invernadero. |
- Planteen una argumentación sobre cómo puede operar la ética desde su rol de Administradores de Negocios en el control de la contaminación y la conservación de los recursos agotables, indicando posibles estrategias de actuación en una de las empresas en la que se encuentre vinculado alguno de los integrantes del grupo.
La administración moderna se debe adaptar a las necesidades ambientales que hoy en día demanda el planeta, es así como debemos alinear la organización promoviendo una cultura de cuidado con el medio ambiente a través del uso responsable de los recursos que se utilizan dentro de las empresas. Es importante que dentro del direccionamiento estratégico se consideren diferentes actividades o estrategias que ayuden a promover la conservación y buen uso de los recursos naturales.
Una estrategia para la conservación y uso adecuado de los recursos es la instalación de lavamanos activados por sensores, ya que estos disminuirían el desperdicio de agua, de esta manera la empresa estaría siendo responsable con el uso eficiente del elemento a la vez que los costos por este servicio disminuirían. Esta misma estrategia sería utilizada en el uso de la energía, instalando sensores de movimiento en lugares poco concurridos y que muchas veces están con luces encendidas innecesariamente.
- Tomando el caso: ¿Gas o Urogallos? (pág. 297) Indiquen: 1. ¿Cuáles son los problemas sistémicos, corporativos e individuales que genera este caso? 2. ¿Qué deberían hacer Questar y las otras compañías de manera diferente, si es que deben hacer algo?
3.1
Problemas sistémicos
Afectaría todo un sistema ecológico instalado en la meseta de Pinedale para satisfacer una necesidad energética del ser humano de esta manera se pone las necesidades particulares de las personas sobre las necesidades ecológicas.
Problemas corporativos
Grandes áreas de la meseta eran habitadas por una variedad de vida animal y la BLM impuso reglas de perforación las cuales protegían a estas especies, por esto la BLM determinó que los caminos de Questar, pozos y otras estructuras se debían localizar a un kilómetro y medio o más de los terrenos de reproducción del urogallo y al menos a 3 kilómetros de las áreas donde anida en la temporada de reproducción.
Las operaciones de perforación generaban mucho ruido y requerían el movimiento constante de muchos camiones y otras máquinas grandes, las cuales tenían un impacto severo en los animales durante el invierno. En consecuencia, la BML requería que Questar cesara todas las operaciones de perforación en la meseta de cada invierno. Entonces al verse obligados a suspender la perforación en los meses de invierno era en extremo frustrante y costoso para Questar. Tenían que despedir las brigadas de perforación al comenzar el invierno y contratar nuevas y capacitarlas cada primavera.
Cada otoño la compañía tenía que empacar varias toneladas de equipo, perforadoras y camiones y sacarlos de la meseta por lo que su programa de perforación y el desarrollo completo de sus campos estaba proyectado para 18 años, mucho más de lo que hubieran querido.
Problema individual
Dado que el proyecto no era conveniente para la conservación del medio ambiente, Questar y otras compañías no lograron sus objetivos debido a las normas establecidas por las organizaciones comprometidas con el cuidado del planeta.
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