FODA del servicio de Medicina Interna

Universidad Autónoma del estado de México

UAEM Valle de Chalco

Licenciatura en enfermería

Prácticas de Administración en Enfermería

Tema: FODA del servicio de Medicina Interna

Docente: Celia Corona López

Alumnos:

• Chávez Pichardo Cecilia

• García Ávila Guadalupe.

Medicina interna

Personal con el que cuenta

1 Licenciada en enfermería (jefe de servicio)

2 Enfermera general

3 Auxiliares en enfermería

MEDICINA INTERNA.

PAPELERIA ADMINISTRATIVA.

 Carpeta Gerencial.

 Bitácora de R.P.B.I

 Bitácora de medicamentos.

 Bitácora de medicamentos controlados.

 Bitácora de ropa.

 Carpeta de carro roro.

 Manuales de procedimientos.

MATERIAL.

• Bascula

• Manometros de aspiración

• Tripies

• Riñón de acero inoxidable

• Carro de curaciones

• Cinta métrica

• Camilla

• Bandejas para baños de esponja

• Equipo de electrocardio- grama

• Bitácora de material

• Bitácora de recibo de glucómetro

• Laringoscopio C/pzas

• Frasco para aspirador

• Sillas negras

• Pato de acero inoxidable

• Budineras

• Estetoscopio

• Carro Pasteur

• Tarjetas de riesgo de caídas

• Baumanometro

• Bitácora de sanitas

• Bitácora de carro rojo

• Carro rojo Monitores

• Borboteador

• Arboles para soluciones

• Cubeta de acero inoxidable

• Bancos giratorios

• Soportes para bomba

• Lebrillos

• Bombas de infusión

• Tripies para bomba

REPORTE DE ACTIVIDADES MÁS FRECUENTES.

 Valoración de funciones vitales

 Alimentación parenteral

 Movilización del paciente

 Fisioterapia pulmonar

 Control de insumos

 Verificación de caducidad de medicamento

 Admisión de pacientes

 Administración de medicamentos

 Aspiración de secreciones

 Diálisis

 Requisición de material

 Control de contenedores de R.P.B.I

 Alta del paciente

 Cuidado y mantenimiento de sonda vesical

 Curación de herida

 Baño de esponja

 Censo de productividad

 Requisición de dietas

DIAGNÓSTICOS MÉDICOS MÁS FRECUENTES

• Insuficiencia hepática

• Anemia

• DMD

• Cáncer de próstata

• IVU

• Crisis asmática

• DMT 2

• Deshidratación

• EPOC

• VIH

• Neumonía

• Shock séptico

• Infección de tejido blando

• Desequilibrio electrolítico

• HAS

• IRC

• Dificultad respiratoria

• Trauma facial

• Insuficiencia cardiaca

• SX urémico

• SX respuesta inflamatoria

• EVC

• Cirrosis

• Pancreatitis

FÁRMACOS MÁS UTILIZADOS

• Ampicilina

• Ceftriaxona

• Insulina

• Ketorolaco

• Furosemide

• Metoclopramida

• Bicarbonato de sodio

• MVI

• KCL

FODA

Interna

Externa FORTALEZAS

F1-Disposición del personal de enfermería.

F2-Contar con alumnos pasantes y de servicio.

F3-Cuenta con equipo básico en el carro rojo.

F4-se solicita material constantemente.

F5-Vigilancia estrecha por parte del personal de enfermería.

F6-Cumplimiento de metas internacionales e indicadores de salud por parte del personal de enfermería.

DEBILIDADES

D1-Deficiencia del personal de enfermería profesional en el servicio.

D2-Area inadecuada para pacientes con diálisis.

D3-Deficiencia en la técnica correcta para tratar a pacientes dializados.

D4-falta de reconocimiento para el personal de enfermería.

D5-Falta de diagnósticos de enfermería

D6-No aplicar técnicas de asepsia y antisepsia en diálisis.

OPORTUNIDADES

O1-Cursos de capacitación dirigida hacia el personal de enfermería.

O2-Cursos para diálisis.

03-Capacitación continua del personal del manejo de catéter

O4-Abasto del material de consumo.

O5-Contratación de nuevo personal ESTRATEGIAS F-O

 Prolongación de cursos de distintos temas de interés.

 Evaluación continúa del personal de enfermería.

 Negociar y estimular al personal de enfermería para la actualización continua.

 Fortalecer el Trabajo en equipo.

ESTRATEGIAS D-O

 -Capacitar al personal para que tenga mejor manejo asía la técnica para dializar.

 -Proporcionar apoyo de personal al servicio para brindar una atención de calidad y humanismo.

 -proporcionar en cada curso de capacitación una constancia al personal.

 Realizar abastecimiento oportuno de medicamentos básicos.

AMENAZAS

A1-Falta de atención hacia los pacientes.

A2-Falta de reconocimiento del hospital

A3-No realizar correctamente el lavado de manos.

A4-Apatía del personal de enfermería por acudir al curso

A5-Rezago profesional.

ESTRATEGIAS F-A

 Motivación para el personal de enfermería en la atención del paciente.

 Continuidad del cumplimiento de metas internacionales e indicadores para mayor reconocimiento de la unidad.

 Realizar un rol para el control de asistencias a los cursos.

 Beneficiar al personal destacado para su motivación personal.

 Fortalecer los procesos de calidad para mejorar la imagen institucional.

ESTRATEGIA D-A

 Contratación de personal de enfermería suficiente.

 Impulsar programas internos de capacitación continua

 Puntualidad en los cursos para que el personal no se atrase con sus actividades programadas.

 Instalar hoja de enfermería que abarque dx. Basándose en un modelo teórico.

 Hacer hincapié en la responsabilidad que su puesto requiere.

Indicador horas enfermera-paciente en 24 horas.

Medicina interna 4-4.8

Cálculo de personal de enfermería por servicio en 24 horas

I(C)/J=P ------------4(26)/6: 17

I: índice enfermera-paciente

C: número de camas

J: jornada laboral diaria trabajo expresada en horas

P: personal de enfermería para 24 horas-------------------17

Cálculo de ausentismo previsible del personal por servicio en 24 horas.

P (D)=B----------- 17(0.41)= 7

P: personal de enfermería para 24 horas

D: porcentaje de ausentismo previsible. (0.41)

B: número de enfermeras por ausentismo previsible.

Cálculo del total de enfermería por servicio en 24 horas.

P+B=Z---------- 17+7=24

P: personal de enfermería para 24 horas

B: número de enfermeras por ausentismo previsible.

Z: números de personal total incluido el ausentismo previsible por servicio en 24 horas.

Cálculo de personal de enfermería por turno (vespertino)

Z (H2)=Q --------------- 24(0.25)= 6

Z: números de personal total incluido el ausentismo previsible por servicio en 24 horas.

H: porcentaje de personal según turno (0.25 turno vespertino)

Q: número de personal por cada turno

Cálculo de personal profesional y no profesional por servicio en 24 horas.

Q(R)=S -------------- 6(0.70)= 4.2. =4

Q: número de personal por cada turno

R: 0.70 equivalente a segundo nivel.

S: número de personal profesional

Cálculo de personal no profesional

Q (U): V-------6(0.30)=1.8 =2

Q: número de personal por cada turno

U: porcentaje de personal no profesional 0.30 segundo nivel.

V: número de personal no profesional

COMENTARIOS:

Se concluye que en el área de medicina interna si existe un buen trato pero falta más comunicación con el paciente ya que no existe un entabla miento el cual ayude al mejoramiento continuo del mismo.

Así mismo se da a conocer que se debe pedir más material ya que hay carencia en este tipo de aspectos.

Bibliografía.

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