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Fortalecimiento Comercial, Financiero, Gerencial y Empresarial de Pequeños Productores y Exportadores de Café


Enviado por   •  3 de Septiembre de 2017  •  Tesis  •  30.057 Palabras (121 Páginas)  •  267 Visitas

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Proyecto:  "Fortalecimiento Comercial, Financiero, Gerencial y Empresarial de Pequeños Productores y Exportadores de Café"

FCPB/OIC/TWIN

PRIMER CURSO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN COOPERATIVA

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MODULO 7

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Facilitadores:

Virgilio Espinosa González

Luis Vallés Darsa

FCPB/OIC/TWIN-TECUILCAN

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JUNIO-2005

INDICE

Introducción        5

Niveles de análisis en administración de recursos humanos        6

La administración de Recursos Humanos        11

El carácter múltiple de la ARH        11

El sistema de administración de Recursos Humanos y sus subsistemas        14

Los subsistemas de alimentación de Recursos Humanos :        14

El subsistema de alimentación de recursos humanos        16

El Carácter Contigencial        17

Políticas de Recursos Humanos        20

El Departamento de Recursos Humanos        20

Mercado de Recursos Humanos        26

Reclutamiento de personal        29

Anticipación de los Requerimientos de Personal        29

Localización de Personal Calificado        30

Tipos de Fuentes        31

Fuentes Internas:        31

Fuentes Externas:        31

Solicitudes Expontaneas        31

Agencias de Empleo:        32

Anuncios:        32

Instituciones Educacionales:        33

Recomendaciones de los Empleados:        33

La Competencia:        33

Proceso de Selección de Personal        34

Recepción de Solicitantes:        35

Entrevista Preliminar:        35

Forma de Solicitud:        35

Pruebas de Empleo:        35

Investigación de Antecedentes:        36

Selección Preliminar        36

Selección Final        36

Examen Físico:        36

Asignación        36

Evaluación al desempeño        43

Evaluación al Desempeño        43

Evaluación Formal e Informal        43

Enfoque de Evaluación Formal        44

Establecimiento de un Programa de Evaluación        44

Métodos Tradicionales de Evaluación        45

Método Gráfico de Calificación:        45

Nuevos Enfoques        46

Método de Selección Forzada:        47

Método de Incidentes Críticos:        47

Capacitación y Desarrollo        48

Definición        48

Por qué        48

Objetivos        49

Determinación de las necesidades de capacitación        50

Desarrollo ejecutivo y Organizacional        51

Consideraciones a tomar en cuenta en las capacitaciones:        52

Capacitación en el puesto        54

Técnicas Básicas de Desarrollo        55

Métodos en caso de estudio        56

Problemas que se deben evitar        57

Desarrollo de la sensibilidad        58

Modelo de diagnóstico de necesidades de capacitación        61

ANEXO, EJEMPLO DE MANUAL DE REGLAMENTO INTERNO        62

ANEXOS        64

REGLAMENTO INTERNO DE PERSONAL        64

CONSIDERANDO        64

CONSIDERANDO        65

Capítulo I ámbito de aplicación y objetivo del reglamento        66

Capítulo II delegación de responsabilidades        66

Capítulo III clasificación del personal de la cooperativa        66

Capítulo IV del ingreso a la cooperativa        67

Capítulo V de los derechos y deberes        68

Capítulo VI de las obligaciones del personal        69

Capítulo  VII puntualidad y asistencia        71

Capítulo VIII permisos        71

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