GESTION EN SERVICIOS HOSPITALARIOS

TP GESTION EN SERVICIOS HOSPITALARIOS II

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1.  [pic 1]

1. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
   
   - PLANIFICACIÓN: Es la etapa del proceso donde se establecen los objetivos y las metas a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para alcanzar estos objetivos y se constituye un plan donde se clarifiquen las actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil de las personas más aptas para realizar esta actividad.
   
   - ORGANIZACIÓN: Consiste en dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas. Se designan aquí los puestos de trabajo.
   
   - DIRECCIÓN: Es la fase de ejecución de todo lo coordinado, donde se lleva a cabo lo planificado y se le da una orientación al plan.
   
   - CONTROL: Se encarga de medir los resultados del proceso administrativo  con la finalidad de mejorar aquello que sea necesario.
   
2. ÁREAS Y NIVELES DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA.
   - A) NIVEL DE GESTIÓN SUPERIOR: donde se encuentran directores, subdirectores, supervisores de área.
   
   - B) NIVEL DE GESTIÓN INTERMEDIO: se encuentra integrado por supervisores, coordinadores y jefes de servicio.
   
   C) NIVEL DE GESTIÓN INFERIOR: conformado por enfermeras generales.
   
3. COMPONENTES DEL SISTEMA DE SALUD:
   
   A) SECTOR PÚBLICO: Hospitales Públicos, Centros de Salud, Programas Nacionales de Salud, Institutos Nacionales de Salud.
   
   B) SECTOR DE LAS OBRAS SOCIALES: con nomenclador nacional que regula los costos de las prestaciones médicas.
   
   C) SECTOR PRIVADO: Medicina Prepaga.
   
4. ETAPAS DEL SISTEMA DE SALUD ARGENTINO:
   
   1- Etapa d la Policía Médica.
   2- Etapa de Estado de Bienestar y Salud.
   3- Etapa del Estado Desarrollista y Salud.
   4- Etapa del Estado Neoliberal y Salud.
   
5. El Sistema de Salud de nuestra ciudad es no de los mejores sistemas del País, ya que garantiza el acceso a los cuidados, atención de la totalidad de los ciudadanos contando con uno de los mejores hospitales de la zona de Cuyo, pero con las falencias propias de un Sistema Público de Salud.
   Falencias propias del Sistema, como lo son la no cobertura total o de forma completa de los procedimientos médicos, ya sea por no cubrir los gastos de forma completa, o por el apremio de tiempo por el colapso de las salas de emergencia.
   A partir de la última crítica expuesta en el párrafo anterior, colapso de las salas de emergencia, surge otro ítem a desarrollas: falencias por parte de los beneficiarios del sistema de salud, en el cual a mi punto de vista se podría señalar la falta de concientización por parte de las entidades públicas al momento de informar en forma taxativa y excluyente cuales son los casos en los cuales se debe concurrir o asistir al Sistema Hospitalario.
   Otro punto a desarrollar, y el cual no carece de importancia, es la falta de empatía de los particulares al no incurrir a las salas de emergencia colapsando dichas áreas (Centros de Salud, Hospitales Regionales u Hospital Central), demorando la pronta atención de los casos de complejidad, recargando el Sistema de Salud en los casos mas favorables y agudizando o complejizando cuadros de salud, llegando a  dichas instancias que en caso contrario no hubieran prosperado con una pronta atención.
   En conclusión , el Sistema de Salud de la Provincia es bueno pero las personas somos las que por nuestra forma de actuar, ya sea por parte de los profesionales (negligencia, inoperancia o simplemente desgano) deteriorando la calidad de atención del mismo, al igual que la fala de compromiso de los beneficiarios (ciudadanos, no acatando las normas sanitarias: indecorosos, sin acompañantes, sin los estudios requeridos para el preoperatorio, etc)  
   Para el correcto funcionamiento del Sistema de Salud y una atención de primer nivel es necesaria la coordinación de todos. EL SISTEMA DE SALUD NO LO HACEMOS SÓLO EL PERSONAL DE SALUD, SINO CADA CUIDADANO.

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