Glosario De Terminos Logisticos
9 de Septiembre de 2014
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ADMINISTRADOR DE MATERIALES
Administra el inventario de materias primas y/o partes necesario para la
producción. Responsable de los niveles del inventario de insumos.
Coordinación con compras, producción y proveedores para asegurar la
confiabilidad y la eficiencia de la provisión de insumos tal que permita la
planificación de la producción. Frecuentemente responsable de la recepción, el
depósito, el programa de abastecimiento y los movimientos internos.
AGENTE DE CARGA AÉREA
Cuando el transitario ejerce su actividad en el ámbito del transporte aéreo se
denomina "agente de carga aérea". Comercializa las bodegas de las líneas
aéreas, constituyendo el sistema de distribución de la carga aérea, y coordina
la demanda de transporte aéreo con la oferta de las compañías.
ALMACÉN AUTOMÁTICO
Sistema de almacenamiento de alta densidad en el que los elementos de
manutención actúan completamente automatizados, tanto en los movimientos
de manipulación de entrada como de salida de las estanterías.
ALMACÉN DE BLOQUE
Sistema de almacenamiento por apilado directo de las cargas, sin soportes o
elementos de constitución de cargas unitarias.
ALMACENAJE
Se refiere a la administración del espacio físico necesario para el
mantenimiento de las existencias, en definitiva estamos refiriéndonos al diseño
y gestión operativa de los almacenes y de las diferentes herramientas y
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tecnologías que deben utilizarse para optimizar la operación. Los almacenes
juegan, pues, el papel de intermediarios a lo largo de la cadena logística y por
tanto su importancia es de auténtico relieve, ya que pueden suponer fuentes de
despilfarros, en potencia, a lo largo de toda la cadena.
ALMACENISTA
Empresa cuya actividad consiste, de acuerdo con lo que se establezca en un
contrato, en recibir en depósito y en locales adecuados los bienes o
mercancías ajenos. Puede efectuar operaciones de ruptura de cargas,
almacenamiento, custodia, manipulación, administración, control de ,
preparación de pedidos y cualquier otra que se haya convenido. Inclusive
puede realizar su posterior distribución a quien determine el depositante, en
virtud de un contrato de transporte, en la forma, tiempo y lugar que éste
determine.
ANÁLISIS ABC
Herramienta de gestión basada en la Ley de Pareto. Consiste en la
clasificación, en orden decreciente, de una serie de artículos según su volumen
anual de ventas u otro criterio. Tradicionalmente se ha venido clasificando en
tres clases llamadas A, B y C. El grupo A representa generalmente de un l0 %
a un 20 % de los artículos con los que se obtiene del 50 % al 70 % de las
ventas. El segundo grupo, B, suele contener el 20 % de los artículos y suele
representar el 20 % de las ventas. El grupo C suele contener del 60% al 70 %
de los artículos y sólo suele representar del 10 % al 30 % de las ventas. Si bien
en muchas empresas estos tres grupos se subdividen, a su vez, en otros; la
tendencia actual es agruparlos en dos tipos: A, cuando nos preocupan
económicamente, y C, cuando no nos preocupan económicamente, estando la
frontera entre ambos grupos marcada por la rentabilidad del seguimiento que
aplicamos a los productos A. El Análisis ABC es aplicado en distintas áreas de
la empresa.
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ANÁLISIS DE PARETO
Herramienta de gestión basada en la Ley de Pareto. Consiste en la
clasificación, en orden decreciente, de una serie de artículos según su volumen
anual de ventas u otro criterio. Tradicionalmente se ha venido clasificando en
tres clases llamadas A, B y C. El grupo A representa generalmente de un l0 %
a un 20 % de los artículos con los que se obtiene del 50 % al 70 % de las
ventas. El segundo grupo, B, suele contener el 20 % de los artículos y suele
representar el 20 % de las ventas. El grupo C suele contener del 60 % al 70 %
de los artículos y sólo suele representar del 10 % al 30 % de las ventas. Si bien
en muchas empresas estos tres grupos se subdividen, a su vez, en otros; la
tendencia actual es agruparlos en dos tipos: A, cuando nos preocupan
económicamente, y C, cuando no nos preocupan económicamente, estando la
frontera entre ambos grupos marcada por la rentabilidad del seguimiento que
aplicamos a los productos A. El Análisis ABC es aplicado en distintas áreas de
la empresa.
ANALÍSTA LÓGISTICO
Usa métodos analíticos y cuantitativos para comprender, predecir y
perfeccionar los procesos logísticos. Se responsabiliza de compilar datos,
analizar resultados, identificar problemas, y producir recomendaciones de
soporte al gerenciamiento logístico. Su labor se focaliza en una determinada
actividad logística, para la cual es requerido por transportistas, operadores
logísticos, fabricantes o productores, u otros miembros de la cadena de
abastecimiento.
APILADO EN BLOQUE
Modo de almacenamiento consistente en apilar unas sobre otras las unidades
de carga. La capacidad de carga en altura está limitada por la resistencia de
soportar cargas de la unidad inferior.
APILADOR
Máquina de manutención utilizada para el apilado de cargas, de accionamiento
manual o eléctrico, alimentado por baterías recargables. En las de
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accionamiento eléctrico, existen modelos en los que el conductor puede ir
montado sobre una plataforma o bien sentado sobre la máquina. En las
apiladoras, el centro de gravedad de la carga queda situado dentro de su base
de sustentación. Suelen utilizarse en instalaciones con pocos movimientos o
bien como máquinas de apoyo para grandes instalaciones.
APROVISIONAMIENTO
Considerando realmente esta función con una prolongación de la función de
compras, siendo ésta la responsable de la selección de proveedores y las
relaciones con los mismos, lo que repercutirá de forma importante sobre la
función de aprovisionamiento, la cual es en definitiva responsable de los flujos
de entrada de mercancías.
B
BENCHMARKING
Se define como copia inteligente; es decir, copiar lo mejor para superarlo, y
entonces, convertirlo en lo mejor de lo mejor. Es un método avanzado para
impulsar principalmente, dentro de la organización, un proceso de
mejoramiento de la calidad. Cuyo objetivo es el de aprender de otras
organizaciones o áreas operativas internas, la aplicación de las mejores
prácticas para elevar sensiblemente el rendimiento de los procesos de trabajo
estratégicos.
Se encarga de identificar, analizar, comprender, comparar, adaptar y superar
los procesos de trabajo, similares en organizaciones de alto rendimiento
comprobado, para mejorar sistemáticamente y significativamente los
indicadores de desempeño de la empresa.
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BOLETÍN DE PREPARACIÓN
Listado de los materiales y de las cantidades que deben recogerse en la
preparación de un pedido, ordenados de manera que se realicen los mínimos
recorridos posibles.
B2B
Business to Business. El comercio empresa-empresa, también llamado
"Business to Business" o "B2B" representa la integración de los procesos de
negocio internos de una empresa a través de la red. Se trata de gestionar la
compra-venta de material entre distribuidores y proveedores
B2C
Business to Consumer. Los cientos de sitios de e-comercio que venden género
directamente a los consumidores son considerados B2B. Esta distinción es
importante cuando comparamos Websites que son B2B como modelos de
negocio, estrategia, ejecución, y el cumplimiento es diferente.
C
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Conducto a través del cual se desplazan los productos desde su punto de
producción hasta los consumidores. Son grupos de individuos y organizaciones
que dirigen el flujo de productos a los consumidores.
CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE BIENES DE CONSUMO.
Es hacer llegar los productos perecederos por diversos canales de distribución
hacia las manos de los consumidores de manera fácil y rápida.
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CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE BIENES INDUSTRIALES.
Es cuando se dispones de diversos canales para llegar a las organizaciones
que incorporan los productos a su proceso de manufactura u operaciones.
CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE SERVICIOS.
La naturaleza de los servicios da origen a necesidades especiales en su
distribución. Y se pueden dar de
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