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Importancia de las áreas funcionales de una empresa


Enviado por   •  12 de Abril de 2019  •  Documentos de Investigación  •  624 Palabras (3 Páginas)  •  4 Visitas

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Misael Alejandro Torres Sánchez

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Fundamentos de administración v2

Importancia de las áreas funcionales de la empresa

06 de diciembre del 2018

Denisse Rentería Báñales

DESARROLLO

  1. Define una estructura organizacional para la empresa Muebles S, con base en la siguiente tabla.

Área funcional que la empresa necesita

Diseña el objetivo del área funcional

Actividades que se deben realizar en esta área funcional

Capital Humano (Recursos Humanos)

 Gestión de personal en cuestiones laborales, administrativas, legales y contrataciones.

 Captación de talento, desarrollo de trabajadores por medio de cursos, asesorías laborales y apoyo en cuestiones personales.

 Producción

Mantener un esquema estandarizado el cual entregue resultados en base a un trabajo cíclico o bien definido dependiendo de las necesidades. 

 Supervisión de calidad, revisión de muebles ya finalizados, conseguir materiales y medición de tiempos de producción.

 Finanzas

Centralizar de manera adecuada todo el flujo de efectivo, como también dispersar a los diferentes intereses que se tracen, manejar los pasivos y activos de la empresa y la correcta administración de recursos.  

 Cuestionamiento de cada compra, buscar el mejor proveedor en relación costo – calidad, cuidar la entrega de dinero a las necesidades que surjan en base a prioridades y manejar de manera adecuada el presupuesto que se tiene.

 Área de Tecnologías de Información

 Actualizar por completo a la empresa a través de medios y recursos digitales porque es lo que exige la época actual.

Implementación de software indicado para la mueblería, actualización en bases de datos digitales, control por medios digitales y proporcionar herramientas para otras áreas como lo es mercadotecnia. 

  • Diseña el organigrama de la empresa. Toma en cuenta que el organigrama que diseñes lo debes hacer en base a la estructura funcional que propones en el inciso a) donde se observen con claridad los niveles jerárquicos.

José (Gerente General y encargado de Finanzas)

Margarita (Subgerente General y Administradora de Recursos Humanos

Pablo (Gerente de Operaciones y de Producción)

Diana (Directora Creativa y Gerente del Área de Tecnologías de la Información)

4 empleados de operaciones

8 empleados de producción

Departamento de Mercadotecnia (2 empleados)

Departamento de Tecnologías de la Información (2 empleados)

...

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