Importancia de las áreas funcionales de una empresa
Enviado por Misael Torres Sánchez • 12 de Abril de 2019 • Documentos de Investigación • 624 Palabras (3 Páginas) • 125 Visitas
Misael Alejandro Torres Sánchez
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Fundamentos de administración v2
Importancia de las áreas funcionales de la empresa
06 de diciembre del 2018
Denisse Rentería Báñales
DESARROLLO
- Define una estructura organizacional para la empresa Muebles S, con base en la siguiente tabla.
Área funcional que la empresa necesita | Diseña el objetivo del área funcional | Actividades que se deben realizar en esta área funcional |
Capital Humano (Recursos Humanos) | Gestión de personal en cuestiones laborales, administrativas, legales y contrataciones. | Captación de talento, desarrollo de trabajadores por medio de cursos, asesorías laborales y apoyo en cuestiones personales. |
Producción | Mantener un esquema estandarizado el cual entregue resultados en base a un trabajo cíclico o bien definido dependiendo de las necesidades. | Supervisión de calidad, revisión de muebles ya finalizados, conseguir materiales y medición de tiempos de producción. |
Finanzas | Centralizar de manera adecuada todo el flujo de efectivo, como también dispersar a los diferentes intereses que se tracen, manejar los pasivos y activos de la empresa y la correcta administración de recursos. | Cuestionamiento de cada compra, buscar el mejor proveedor en relación costo – calidad, cuidar la entrega de dinero a las necesidades que surjan en base a prioridades y manejar de manera adecuada el presupuesto que se tiene. |
Área de Tecnologías de Información | Actualizar por completo a la empresa a través de medios y recursos digitales porque es lo que exige la época actual. | Implementación de software indicado para la mueblería, actualización en bases de datos digitales, control por medios digitales y proporcionar herramientas para otras áreas como lo es mercadotecnia. |
- Diseña el organigrama de la empresa. Toma en cuenta que el organigrama que diseñes lo debes hacer en base a la estructura funcional que propones en el inciso a) donde se observen con claridad los niveles jerárquicos.
José (Gerente General y encargado de Finanzas) | |||
Margarita (Subgerente General y Administradora de Recursos Humanos | |||
Pablo (Gerente de Operaciones y de Producción) | Diana (Directora Creativa y Gerente del Área de Tecnologías de la Información) | ||
4 empleados de operaciones | 8 empleados de producción | Departamento de Mercadotecnia (2 empleados) | Departamento de Tecnologías de la Información (2 empleados) |
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