Informe semestre 2013-i programa de intervención para el reconocimiento de relaciones entre colaboradores de la organización cinestar - sullana
Enviado por jeanpiere123 • 12 de Septiembre de 2013 • Informes • 414 Palabras (2 Páginas) • 579 Visitas
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INFORME SEMESTRE 2013-I
PROGRAMA DE INTERVENCIÓN PARA EL RECONOCIMIENTO DE RELACIONES ENTRE COLABORADORES DE LA ORGANIZACIÓN CINESTAR - SULLANA
INFORME DE SEMESTRE 2010-I
I. DATOS GENERALES:
1.1. Denominación : PROGRAMA DE INTERVENCIÓN PARA EL RECONOCIMIENTO DE RELACIONES ENTRE COLABORADORES DE LA ORGANIZACIÓN CINESTAR - SULLANA
1.2. Dependencia : Alumnos del IV ciclo de psicología UCV
1.3. Departamento : UCV - Piura
1.4. Coordinadora : Ps. Priscilla Paredes Gamarra
1.5. Responsables : Catherine Moran Garcia
Astrid Jimenez
Katya Silva Madrid
Erick Giron Garrido
Jean piermontalban
1.6. Beneficiarios : Colaboradores de la Organización¨ CINESTAR¨
1.7. Duración Fase : 03Sesiones
II. FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN :
El presente programa de intervención está dirigido a 15 colaboradores de la empresa Cinestar – Sullana, con la finalidad de potenciar diferentes áreas tales como: trabajo en equipo, creatividad, liderazgo, Desempeño laboral y autoestima; Mediante encuestas, los colaboradores evidencian dificultades en el clima laboral: relaciones hostiles, escasa colaboración entre ellos, mínima identificación con la organización, escasas características de liderazgo por lo que se requiere ser intervenidos mediante el uso de diversas estrategias y técnicas con el fin de fortalecer sus relaciones y así poder mejorar su rendimiento en las áreas en mención
Este programa persigue en primera instancia determinar factores que ocasionan la problemática antes expuesta en la organización e involucrar a los colaboradores al cambio a través de programas de motivación o aliento para estos colaboradores en procura de una modificación de hábitos y actitudes inadecuados para conseguir su éxito inmediato
Para lograr este fin, las actividades que se realizaron involucran específicamente la intervención directa a las dificultades que presentan los colaboradores y a reforzar factores para aumentar sus potencialidades.
Estas actividades involucran: Reuniones con los
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