Ingeniería Industrial y el papel que representa en la Ingeniería de métodos

Universidad Autónoma de Guadalajara [pic 1][pic 2]

         Campus Tabasco

         Dirección Ingeniería Industrial 

Materia: Estudio del trabajo  

Matricula: #4549646

Alumno: Adrián Calles de la Rosa

Grupo: 4010

Carrera: Ingeniería industrial

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En el presente escrito hablaré sobre el tema Ingeniería Industrial y el papel que representa en la Ingeniería de métodos, dicho tema se llevará a cabo tomando en consideración como base algunos artículos científicos de los cuales algunos fragmentos estarán presentes en dicho trabajo.

Ser Ingeniero Industrial no es solo tener la capacidad resolver problemas de productividad, o saber implementar métodos para mejorar la eficiencia en los procesos de manufactura.

Ser industrial representa ser una persona capaz de dirigir, controlar y planificar distintos procesos, sistemas y métodos de producción de bienes y servicios que son vitales en la industria.

Escalante et al (2016) habla sobre la ingeniería industrial métodos y tiempos con manufactura ágil en la cual hace referencia a la creatividad de un Ingeniero industrial, La Creatividad es un rasgo propio de la naturaleza humana. Las buenas ideas no siempre son originadas por “genios” y la creatividad se puede desarrollar mediante el entrenamiento en ciertas técnicas. La creatividad de manera general es la manera de pensar que da lugar a la producción de ideas nuevas y valiosas. Además, es la forma de solucionar un problema, empleando y/o creando nuevas técnicas o métodos para ello.

Para Krick (1999) “la ingeniería de métodos se ocupa de la investigación del ser humano dentro el proceso de producción. También puede describirse como el diseño del proceso productivo en lo que se refiere al ser humano. La tarea consiste en decidir donde encaja el ser humano en el proceso de convertir materias primas en producto terminado y decidir como puede el hombre desempeñar mas efectivamente las tareas que se le asignan”.

Así mismo, Maynard (1991) la define como “el conjunto de técnicas de análisis, que centran su atención sobre la mejora de la efectividad hombre-maquina”.

Cualquier persona en la organización comprende el papel de la ingeniería de métodos, ya sea el gerente o hasta el ultimo de los trabajadores de la empresa.

Escalante et al (2016) habla sobre la ingeniería industrial métodos y tiempos con manufactura ágil en la efectividad de hombre-maquina, “El DPT tiene el objetivo ya especificado de facilitar la interacción del hombre con su entorno laboral, de forma que su trabajo resulte más seguro, cómodo y productivo.

En la situación del actual desarrollo tecnológico pueden establecerse tres tipos básicos de entornos o tipo de interacción con el propio trabajo: manual, mecánico y automático.

Entorno manual. La interacción manual se produce cuando el usuario aporta toda la energía que se exige en la ejecución del trabajo y se ejerce un control directo y completo sobre todas las fases del proceso. Un ejemplo de ello puede ser el trabajador de la construcción que está levantando un muro, o el carpintero que está fabricando una silla. La interacción completamente manual es cada vez más rara.

Entorno mecánico. Los sistemas mecánicos son aquellos en los que el hombre y la máquina aportan conjuntamente la energía para la ejecución del trabajo. Un trabajador que utiliza un martillo neumático es un ejemplo de ello.

Entorno automático. Los sistemas automáticos son aquellos en los que la interacción H-M. es muy escasa, pues la propia máquina realiza el proceso de autocontrol necesario para su operación, de forma que autorregula su proceso”.

La importancia de la ingeniería de métodos ronda sobre el desempeño efectivo de los empleados de una empresa, en cualquiera de sus tareas, ya que el costo que tiene contratar, capacitar y entrenar el personal es cada vez más alto.

Según Niebel (1970), la Ingeniería de Métodos y Tiempos tiene dos momentos de aplicación: el primero es al diseñar un puesto de trabajo para la realización de un producto, y el segundo al continuar en la búsqueda de mejoras de los sistemas existentes. Por estos motivos puede encontrar su campo de acción en cualquier tipo de organización, ya sea cuando se esté diseñando o reestructurando ante la incursión de nuevas tecnologías, cambios operacionales, entre otros.

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