Investigacion para determinar que micro empresa es conveniente crear utilizando la naturaleza para tomar deciciones

Investigacion para determinar que micro empresa es conveniente crear utilizando la naturaleza para tomar deciciones.

Por Cesar Andrade Zapata.

Definir el problema:

Definiremos e problema como la expansión de Tenseiga dado que en otro proyecto administrativo ya tomamos como definición del problema que es mas conveniente para la empresa. El problema aquí es la expanciones de locales fuera de la región expandirse a otras ciudades o países.

Identificar opciones:

Las opciones a identificar en Tenseiga para su distribución es mostrar el avance del proyecto como a crecido claro la expansión oviamente sera después de tener las ganancias ya obtenidas recuperar lo invertido en Tenseiga ya después de esto buscaremos socios en la industria de los grandes locales de convenciones si es posible firmar contrato con las comic-con para formar parte de los eventos realizados en Nueva York bueno en gran parte de estados unidos esa es una de nuestras opciones buscar otras compañías para crecer como empresa si es posible.

En dado caso que el expandirse sea algo mas costoso para la empresa se buscara otras opciones de expandirnos por cd juarez o por chihuahua o buscar zonas las cuales la gente sea accesible y sea benefico para la empresa.

Determinar criterios:

Los criterios a tomar para expandirnos aparte de buscar patrocinadores o quien nos apoye afiliado a la industria del espectáculo en cuanto a convenciones seria su apoyo en dado caso que se vuelva complicada la expansión por otros territorios fuera del país nos distribuiremos en la misma zona pero acercándonos mas a la gente de otros lugares que les sean mas accesibles y claro beneficie a Tenseiga

Evaluar opciones:

Nuestras opciones son como habías mencionado patrocinadores de otros locales de centros de convenciones o sino establecernos poco a poco en la misma zona en la que estamos hacercarnos mas al cliente.

Elegir una opción:

Se optara por tomar las dos deciciones ya que ninguna perjudicara a Tenseiga las dos benefician si no se puede tomar una de las dos decisión se tomara la mas segura y la que este mejor adaptado a las necesidades de la empresa y del cliente

Implementar decisión:

Grafica de Gantt en base ala organización de la creación de Tenseiga y Expansión .

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1-20

20- -15

1---- ---1

1--- --1

10---- ----5

30

Febrero 1- 20: buscar patrocinadores o compañías que apoyen a Tenseiga

Febrero 20-15 Marzo: planificar los términos legales en caso que se necesite para la expansión a otros paises

Abril 1- Mayo 1 : empezar a planificar y organizar la búsqueda de nuevos establecimientos para Tenseiga sea regional o en otros paises

Junio 1- Junio 1: encontrar y comprar el local y buscar fallas o reparar los puntos negativos que se encuentren en el establecimiento

Agosto 10 – 5 Septiembre: comprar lo requerido para Tenseiga equiparla,propaganda y publicidad pruebas de los sistemas ( anuncio y apertura).

Octubre 30: apertura oficial de Tenseiga 2

Evaluar resultados:

Los resultados se iran dando dependiendo de que patrocinio tenga Tenseiga II como habíamos mencionado si no tenemos éxito al encontrar apoyo externo nos estableceremos en la misma zona en la que se encuentra Tenseiga dando resultados optimos como el primer Tenseiga siendo ya un éxito el primero se espera que el segundo tenga igual o mayor éxito debido a su

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