La teoría de Vroom
Enviado por paulvilli • 19 de Noviembre de 2014 • Trabajos • 542 Palabras (3 Páginas) • 4.919 Visitas
5. Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿En qué difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿cuál le parece más precisa?, ¿cuál es más útil en la práctica?
La teoría de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo, esta teoría se ajusta más al concepto de armonía, es muy consistente con el sistema de APO, pero lo más atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los individuos varían en diferentes momentos y lugares.
El enunciado teórico de Porter y Lawler es la relación entre el desempeño y las recompensas. Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes perciban los mejores salarios y obtengan mayores y más rápidas promociones. Lógico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo; pero este modelo pretende convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo espera y su percepción de lo que es justo para que quienes toman decisiones en las organizaciones, no cometan errores que lleven a una insatisfacción y que ésta se refleje en la motivación para trabajar y ser productivos.
La más precisa creo que es la Teoría de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las necesidades y motivaciones del individuo.
La más útil en la práctica es la Teoría de motivación de Porter y Lawler ya que aunque la más precisa sea la Teoría de Vroom es difícil de ponerla en práctica
6. Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta a un enfoque sistémico?
McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliación. En la medida que predomine una necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores: Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafío y las dificultades, como reto. Necesidad de Poder: Búsqueda de organización, efectividad y obediencia. Necesidad de Afiliación: se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales. Con esta teoría, McClelland propone un interesante punto de reflexión: descubrir cuáles son los motivos que nos mueven a actuar en el ámbito laboral puede llegar a resultarnos muy útil a la hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro de la empresa.
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