Lectura de Análisis Teoría Z de Ouchi
Enviado por Evertsagt • 17 de Julio de 2015 • 994 Palabras (4 Páginas) • 308 Visitas
a) Lectura de Análisis
Teoría Z de Ouchi
Ouchi, muestra que la productividad es
más una cuestión de administración de
personas que de tecnología, mucho más de
gestión humana sustentada en filosofía y
cultura organizacional adecuada, que de
enfoques tradicionales basados en la
organización.
En Japón, el proceso decisorio es
participativo y consensual (se consulta a
todo al equipo y debe llegarse a un
consenso), producto de una larga tradición
de participación y vinculación de los
miembros en la vida de la organización. La
productividad es una cuestión de
organización social: la mayor productividad
no se consigue a través de un trabajo más
pesado, sino de una visión cooperativa
asociada a la confianza. La teoría "Z"
destaca el sentido de responsabilidad
comunitaria como base de la cultura
empresarial.
Sistemas de administración de las
organizaciones humanas Likert propone
que se clasifiquen los sistemas
administrativos:
- Sistema autoritario y fuerte. Consiste en
un ambiente de desconfianza hacia los
subordinados, hay poca comunicación y se
hace énfasis en recompensas o castigos
ocasionales. Las decisiones están
centralizadas en la cúpula de la
organización.
- Sistema autoritario benévolo. Consiste en
un clima de confianza condescendiente,
hay poca comunicación, castigos
potenciales, poca interacción humana y
algunas decisiones están
centralizadas.
- Sistema participativo, consultivo. Hay más
confianza aunque no es total. Existen
algunas recompensas, hay una interacción
humana moderada, pequeña vinculación
individual y permite que se tomen ciertas
decisiones en la base de la organización.
- Sistema participativo de grupo. Ambiente
de completa confianza, los subordinados
se sienten libres para actuar en equipos,
las actitudes son positivas y las ideas
constructivas; de tal manera que las
personas sientan responsabilidad en todos
los niveles de la organización.
Likert comprobó que cuanto más cerca del
sistema cuatro esté el estilo de
administración, habrá mayor probabilidad
de que la productividad sea alta, haya
buenas relaciones laborales y una elevada
rentabilidad. Así mismo, cuando se
aproxime al sistema uno, mayor será la
probabilidad de ser ineficiente y sufrir crisis
financieras aunque este sistema produce
buenos resultados a corto plazo y
desventajas a largo plazo. El análisis de los
estilos de administración, de las actitudes y
de las motivaciones del personal es el
barómetro que indica si la capacidad
productiva de los recursos humanos de una
organización tiende a aumentar o a
disminuir.
Teoria X y Teoria Y, de Mc Gregor
Douglas Mc Gregor se preocupó por
distinguir dos concepciones opuestas de
administración, basadas en ciertos
presupuestos a cerca de la naturaleza
humana: La tradicional (a la que denominó
Teoría "X") y la moderna (a la que llamó
Teoría "Y").
1.- Concepción tradicional de la
administración: teoría "X". Se basa en
las siguientes premisas:
- La motivación primordial del hombre son
los incentivos económicos (salario).
- El hombre es un agente pasivo que
requiere ser administrado, motivado y
controlado por la organización.
- Las emociones humanas son irracionales
y no deben interferir el autointerés del
individuo.
- Las organizaciones pueden y deben
planearse de tal manera que el sentimiento
y las características imprevisibles puedan
neutralizarse y controlarse.
- El hombre es esencialmente perezoso y
debe ser
...