Manual De Adela

PLANIFICACION EN LA GESTION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

Diferencia entre plan, planeación y planificación

Planificación.Es la esencia de la etapa del pensar, ya que para definir objetivos y como lograrlo es lo primero ahacer.

¿Qué fin se quiere?, ¿con qué recursos se cuentan y como se va a hacer al mejor coste. Hacer un plan.

Plan.Suele referirse a un programa o procedimiento para conseguir un determinado objetivo.Planeación.Es el camino a seguir, que se basa en el diagnostico administrativo o plan, y que determina elorden y la secuencia de las actividades del plan, se programa el tiempo necesario para cada unade ellas, distribuye las tareas y funciones, así como los puestos y los objetivos a alcanzar.

PLANEACIÓN Proceso de establecer objetivos y cursos de acción adecuados antes de iniciar la acción.

PLANIFICACIÓN Proceso racional y sistémico de prever,organizar y utilizar los recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados.

Entonces la diferencia es que la planeación pone las metas y objetivos, y la planificación

organizalos recursos en la mejor forma óptima para llegar a las metas. Y el plan es el proyecto.

+++Cada etapa del proceso administrativo se rige por principios, que sirven como guías de conducta, y se aplican para lograr una administración racional.

Los principios son verdades fundamentales de aplicación general.

1. PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD. Lo planeado debe ser realizable. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

Ejemplo: vender abrigos en época de frío, es factible.

Vender helados en época de frío, no es factible.

2. DE OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION. Se deben tener bases en datos reales, tener precisión y exactitud. No basarse en especulaciones o cálculos arbitrarios. También es conocido como principio DE PRECISION ya que se utilizan datos objetivos (estadística, datos numéricos, estudios de mercado, de factibilidad, probabilidad), de esta manera se minimizan los riesgos. La planeación expresada cuantitativamente, es decir, en tiempo, dinero, cantidades, y especificaciones facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes.

3. FLEXIBILIDAD. Es conveniente establecer márgenes de holgura o “colchones de seguridad” que permitan afrontar situaciones imprevistas, proporcionando nuevos cursos de acción que se ajusten a esas condiciones.

De esta manera se evitan resultados desastrosos

4. UNIDAD. Los planes específicos de cada departamento se deben integrar al plan general en una empresa y dirigirse al logro de objetivos y Propósitos generales.

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5. DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS. Es necesario rehacer completamente el plan cuando éste se extienda por el tiempo (largo plazo).

La empresa solamente cambia los cursos de acción sin alejarse de los propósitos. Posteriormente se cambian las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

3.4 Etapas.

3.4.1 Pronósticos.

Su característica principal es:

Establecen el numero (y a veces los costos, utilidades, etc.) de unidades que se espera vender, gastar, producir.

Es importante que se pronostique en base a experiencias pasadas proyectadas hacia el futuro.

Los pronósticos son:

Lo que se espera lograr o realizar.

Conocer por algunos indicios lo futuro.

Señal por donde se adivina una cosa futura.

De pronóstico reservado (no se sabe lo que va a pasar).

El principio de la precisión.

Los planes no deben hacerse con afirmacionesvagas y genéricas, planes precisos•

El principio de la flexibilidad.

 •“todo plan debe dejar margen para los cambiosque surjan en éste, ya en razón de la parteimprevisible, ya de las circunstancias que hayanvariado después de la previsión

 POLÍTICAS O NORMAS DE OPERACIÓN

En esta sección se incluyen los criterios o lineamientos generales de acción que se determinan en forma

explícita para facilitar la cobertura de responsabilidad de las distintas instancias que participaban en los

procedimientos.

Además deberán contemplarse todas las normas de operación que precisan las situaciones alterativas

que pudiesen presentarse en la operación de los procedimientos. A continuación se mencionan algunos

lineamientos que deben considerarse en su planteamiento:

Se definirán perfectamente las políticas y/o normas que circunscriben el marco general de

actuación del personal, a efecto de que esté no incurra en fallas. 

Los lineamientos se elaboran clara y concisamente, a fin de que sean comprendidos incluso por

personas no familiarizadas con los aspectos administrativos o con el procedimiento mismo. 

Deberán ser lo suficientemente explícitas para evitar la continua consulta a los niveles

jerárquicos superiores. 

13.1.8 CONCEPTO (S)

Palabras o términos de carácter técnico que se emplean en el procedimiento, las cuales, por su

significado o grado de especialización requieren de mayor información o ampliación de su significado,

para hacer más accesible al usuario la consulta del manual.

13.1.9 PROCEDIMIENTO (descripción de las operaciones)

Presentación por escrito,

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