Metodo Pert
Enviado por yachak825 • 24 de Noviembre de 2013 • Ensayos • 1.661 Palabras (7 Páginas) • 326 Visitas
METODO PERT
INTRODUCCION
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT así como sus principales aplicaciones en la industria.
El PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) es una técnica para el Planeamiento y Control; Su fundamento lo constituye el gráfico de redes, que representa el trabajo necesario para alcanzar un objetivo.
Sin embargo, éste método, que permite determinar las tareas que se hallan en el
“camino crítico”, puede aportar importantes soluciones a la hora de tener que efectuar planificación financiera.
La modalidad a utilizar la podríamos denominar “P. E. R. T. – Finance” e implica planificar en función de los costos, determinando un camino crítico que contemple los tiempos para las tareas esenciales, abarcando no sólo la reducción de los tiempos de ejecución, sino además los costos que se devengan en el desarrollo del proyecto o en la programación de la producción o la programación comercial y la logística de distribución, buscando reducir los plazos en relación con los costos operativos y financieros.
ORIGEN DEL METODO PERT
El método PERT-CPM, fue desarrollado en los años 50, mediantes dos corrientes paralelas, una industrial y la militar. El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polares y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El método PERT demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
En conclusión el origen del método PERT es esencial para que los administradores elaboren los diversos proyectos, exponiéndose así las rutas críticas, las cuales permiten las actividades que limitan la duración del proyecto; lo que quiere decir que se logra la realización del proyecto de manera inmediata.
EN QUE COCISTE EL PERT
Es un método destinado a la determinación del mejor momento relativo para la ejecución de una tarea, en función de un objetivo especificado, del orden de ejecución de una tarea y su dependencia con otras tareas, en la cadena de funciones requerida para la consecución de un proyecto / montaje /producción / servicio.
IMPORTANCIA DEL METODO PERT
Es importante porque nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas. Para ello debemos seguir los cuatro pasos:
1.- hacer una lista de actividades o tareas
2.- hacer una “tabla de precedencias”
3.- dibujar el grafico
4.- calcular las duraciones
El método PERT es importante, porque es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada una de las tareas e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Un ejemplo seria: si se desea realizar una actividad recreativa a fin de curso; el PERT es una herramienta que permite planificar actividades que sean necesarias para llevar a cabo con éxito lo planificado
APLICACIONES
El PERT es especialmente útil en aquellos programas en los que deben considerarse muchas operaciones, interdependientes e interrelaciones; Además, el PERT es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de suficiente experiencia.
Algunas de las aplicaciones en potencia del PERT son las campañas de publicidad, creación de nuevos productos, estudios y planes de mercado, evaluación de proyectos aplicados al Valor Actual Neto, etc.
GRAFICO PERT
El gráfico PERT, es la representación gráfica de las relaciones entre todos los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto.
Un acontecimiento (representado por una elipse) es un instante específico del tiempo; por consiguiente una acontecimiento no consume tiempo. Un acontecimiento puede ser el principio o el fin de una tarea, un punto en el tiempo que puede ser reconocido e identificado claramente.
Una actividad (representada por una fecha) es el trabajo necesario
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