Metodo Pert Y Cpm

Guillermo Rojas Guatemala

Método Pert

Este en si nos ayudara a alcanzar objetivos previamente trazados por medio de la organización de los medios, ya que nos permitirá dirigir la programación del proyecto. Por medio de una representación gráfica que consiste en una red la cual está formada por flechas que siempre irán hacia delante y nodos las cuales estarán interconectados, contando con el tiempo real que lleva la realización de cada tarea, por lo cual para poder ser realizado se debe tener una calculo previo de cuánto dura cada tarea o si es algo nuevo una buena estimación de cuanto tomara esto.

Para aplicar este a una gestión de proyectos se deberá hacer lo siguiente:

1. Concepción y organización del proyecto: en esta se deberá tener todo lo necesario a investigación previa al proyecto ya que el proyecto existirá más de un modo conceptual únicamente, suponiendo cuáles serán las tareas a realizar, quien realizara cada tarea, cuanto tiempo tardar en hacer cada uno cada tarea y que recursos se tienen para llevar a cabo estas tareas.

2. Planificación y presupuesto: en este ya se tiene listo todo lo anterior más se deberá planificar bien que tarea es dependiente de cual para poder planificar en el tiempo total del proyecto, los costos que este tiempo implicara tanto por el tiempo que se deberá contar con cierto personal como el coste de cada actividad.

3. Seguimiento y ajuste: esto en si se podría que una vez que ya se cuenta con el diagrama Pert y se está llevando a cabo el proyecto en base a este ver que tanto se está cumpliendo las expectativas deseadas.

En cuanto se aplica la planificación por Pert, podremos obtener un aproximado del tiempo promedio del proyecto en condiciones regulares, más si este en un punto se extiende el máximo del tiempo esperado en base a la desviación estándar, se deberá acortar el tiempo de las actividades que tomaran más tiempo por lo que acortar estos tiempos incurrirán en ciertos costos que tendrán beneficios puesto que la misma actividad puede reducirse muchísimo el tiempo, como por ejemplo una actividad que toma un mes para un trabajador se podría ver de qué manera se puede reducir este tiempo a medio mes apoyándolo con otro trabajador u otra máquina o distintos factores los cuales ayudaran mucho más sus costos también serán bastante elevados.

Este es un buen método para apoyar al hacer un proyecto puesto que nos dará un muy buen aproximado de cuánto será el tiempo que tomara el proyecto por medio de la ruta crítica así como en qué momento se deberá iniciar cada actividad y planificación de los costos.

Método CPM

Este es muy útil para llevar a cabo un proyecto puesto que tomara en cuenta el camino critico que se lleva a cabo en un proyecto para llevarse a cabo apoyándonos tanto en el tiempo para encontrar los plazos con los que es cuentan como por ejemplo un plazo de entrega solicitado por medio de este se podrá ver que tan factible o no es.

Siendo este aspecto clave para el desarrollo y control del proyecto, ya que logra relacionar las actividades entre sí como una secuencia lo cual es básico al elaborar un proyecto teniendo el tiempo que hay entre sí de cada actividad. Pero al igual que el pert se deberá hacerse un estudio previo del tiempo que toma llevar estas actividades a cargo.

Se tomara como ruta a la trayectoria desde el inicio en este caso del proyecto hasta que finalice, dándonos una información muy preciada la cual es el estadio de la duración del proyecto por medio de la ruta crítica ósea la ruta más larga del proyecto.

Los pasos para poder interrelacionar nuestro proyecto con el CPM son:

1. La definición del proyecto con las actividades que este lo conformaran así como los tiempos estándares de cada uno de estas actividades.

2. Encontrar

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