Metodo pert cpm

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MARÍA ALEJANDRA BENITEZ CALA

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN
2. RESUMEN
3. MÉTODO PERT

• OBJETIVO
• MÉTODOS
• CARACTERÍSTICAS

1. MÉTODO CPM

• OBJETIVO
• CARACTERÍSTICAS
• TIEMPO DEL MÉTODO

1. DIFERENCIAS Y VENTAJAS ENTRE EL MÉTODO PERT/CPM
2. VENTAJAS
3. BIBILIOGRAFÍA
4. WEB GRAFÍA

INTRODUCCIÓN

El Pert/Cpm fue diseñado para brindar elementos útiles de información y organización de proyectos. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) presenta las rutas críticas para que un proyecto se cumpla en el tiempo estipulado. También considera los recursos necesarios para completar las actividades. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que la persona encargada del proyecto controle ciertas actividades para así contrarrestar problemas.

 PERT/CPM, instrumento de dirección valido para obtener la seguridad en la planificación y control, aplicable en cuanto a problemas simples y complicados así mismo de largo y corto plazo, hay que tener en claro las tareas a realizar

 En toda actividad a realizar se requieren de conocimientos claros en cuanto a los recursos que se utilizaran para llevar a cabo el proyecto, teniendo en cuenta la viabilidad de cada una de las tareas a realizar.

RESUMEN 

En los proyectos se tiene como función principal el cumplimiento de los objetivos evitando demoras en cada una de las tareas asignadas, en ocasiones se presentan contratiempos los cuales hacen que el administrador del proyecto realice cambios en cuanto la duración y fechas de iniciación o terminación de la tarea. PERT/CPM contienen diagramas de red los cuales facilitan el cálculo del tiempo para el proyecto igualmente para la supervisión de avance y posibles contratiempos presentados.

Están técnicas se dieron originalmente en los campos militares debido a la necesidad de la planeación de las actividades realizadas en los ámbitos y campos militares.

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MÉTODO PERT (Evaluación de programa y técnica de revisión)

Técnica desarrollada para el proyecto Polaris en 1958. Permite la programación de proyectos, la cual se realiza una representación gráfica de una red de tareas que permite alcanzar los objetivos, eliminando los atrasos que en el desarrollo se puedan presentar.

Actualmente es utilizado en diferentes proyectos desde el lanzamiento de un producto al mercado hasta la construcción de un edificio.

(Tiempo, Personas, Costo)

OBJETIVO

• Ayudar a la planeación y control por lo que implica optimización directa.
• Identificar aquellas actividades que se requiera de mayor esfuerzo para no tener retrasos.
• Evaluar el efecto de los cambios del programa, y el efecto de desviarse de lo programado inicialmente.

MÉTODOS

Graficas de Gantt: Cada actividad es representada por un segmento de recta.

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Las longitudes de estas rectas son de acuerdo al tiempo que se utilizara en cada tarea planteada.

Red del Pert: Es un diagrama con ramificaciones la cual señala los diferentes caminos a recorrer para lograr el objetivo del proyecto eficaz y eficientemente.

ELEMENTOS:

1. TAREAS:  A cada una de ellas se les asigna un código y duración. 
2. ETAPAS: El inicio y final de cada tarea, cada etapa final es el inicio de la siguiente tarea. Generalmente numeradas y representadas por un circulo.
3. TAREAS FICTICIAS: Representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

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CARACTERÍSTICAS

El campo de acción de este método es amplio por su fácil adaptación a cualquier proyecto. Para la obtención de excelentes resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características.

• Que el proyecto sea único en algunas partes o su totalidad.
• Se deba ejecutar todo o parte del proyecto en un mínimo tiempo sin variaciones.
• Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro del tiempo disponible

MÉTODO CPM (Ruta crítica)

Desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand. Utilizado en el desarrollo y control de proyectos. Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. (camino critico)

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OBJETIVO

• Determinar la duración de un proyecto, entendido como secuencia de las actividades relacionadas entre sí. Donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

CARACTERÍSTICAS

• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.
• Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
• Decidir cuál actividad debe iniciar y cual seguir después. [pic 9]
• Construir una red o diagrama conectando las actividades según su secuencia.
• Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
• Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

TIEMPOS DEL MÉTODO

• Tiempo Normal: Requerido para terminar una actividad si esta se realiza de manera normal. Tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso ($).
• Tiempo Acelerado: Se requerirá si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos

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DIFERENCIAS Y VENTAJAS ENTRE EL MÉTODO PERT/CPM

• El método PERT está basado en estimaciones de probabilidad de la duración de las actividades, de lo cual resulta una ruta probabilística a través de la red de actividades y tiempo probabilístico en la terminación del proyecto.
• El Método CPM supone tiempo de actividades constantes o determinadas.

• Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
• Proporciona una metodología fija de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de 3 dimensiones (Tiempo, Personas, Costo)
• Simula los efectos de las decisiones o situaciones imprevistas y oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos del cumplimiento.
• Identificar los elementos más críticos del plan en que problemas importantes puedan perjudicar el cumplimiento del proyecto.
• Aporta probabilidad de cumpliré exitosamente con los plazos propuestos.

• Es un sistema dinámico que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el status presente de la acción.

CONCLUSIONES 

• El método PERT/CPM fue diseñado para dar información a los encargados del proyecto.
• Se basan en redes diseñadas que ayudan a controlar, dirigir, programar y ejecutar el plan creado.
• Exponen la ruta crítica de un proyecto, para evitar los retrasos o si ocurren encontrar la solución para generar el cumplimiento del proyecto.
• Proporcionan herramientas para vigilar y controlar el progreso que lleva el proyecto, Cada Tarea o actividad tiene su cumplimiento e importancia.

BIBLIOGRAFÍA

https://jrvargas.files.wordpress.com/2009/01/investigacic3b3n-de-operaciones-9na-edicic3b3n-hamdy-a-taha-fl.pdf

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