PARCIAL CONTROL DH

OBJETIVO: Realizar una propuesta de acuerdo  a los temas vistos para mejorar la logística de una empresa de metal madera, teniendo en cuenta:

1. Tamaño de lote
2. Cantidad económica de pedido
3. Stock de seguridad
4. Siete desperdicios

Los inventarios son considerados un desperdicio en la filosofía Lean, por lo cual deben evitarse a toda costa. Sin embargo, en una empresa de muebles en metal madera, en donde se necesitan recursos totalmente diferentes y variables a su vez, en cuanto a sus costos, su difícil transporte debido a su peso y trato, el comportamiento y cumplimiento de los proveedores puntualmente en la cultura Colombiana, por mencionar algunos factores, hace que sea un riesgo el retirar del todo un almacén de inventarios en una compañía de este tipo.

Se requiere entonces el manejar inventarios para fabricar muebles, y en lugar de pensar en acabarlos, se pueden buscar alternativas para mitigarlos. En principio, utilizar el sistema lote a lote  para realizar pedidos de madera y metal basado en los pronósticos de la demanda ayudara a reducir los inventarios ya que solo bastara con tener un stock de seguridad visual de láminas de madera y de perfilería y barras de acero o aluminio según se requiera, los cuales serán rotados con la materia prima que llegue, haciendo que el almacén de inventarios este ocupado solo por la materia prima que se necesita para producir.

A pesar de implementar el sistema lote a lote, también se debe contar con un inventario de seguridad. Esto se debe a que la fabricación de muebles en general depende de las tendencias y los diseños que surjan en el mercado; lo anterior sugiere el tener reservas de cada tipo y estilo de material.

Ahora, se puede hacer uso de las 5S para estandarizar los procesos y algunos diseños independientes del proyecto de mueble en metal madera en el que se trabaje, logrando no solo que se reduzca la diversidad de materia prima adquirida, sino también el control sobre la diversidad de referencias almacenadas en el almacén de productos terminados.

Finalmente, tener en cuenta los otros 6 desperdicios que si se pueden considerar de la filosofía Lean al tener un inventario mínimo, tales como son una reducción en los niveles de transporte de inventarios, que a su vez incluye un aprovechamiento de la mano de obra ya que no se desperdicia tanto tiempo organizando mercancía. Además al poseer un inventario mínimo se reducen las demoras producidas por el manejo de altos márgenes de mercancías

CONCLUSIONNES

• Es difícil mas no imposible el adaptar la filosofía Lean a la cultura Colombiana, aún más en un tema tan delicado como el manejo de inventarios
• El método más conveniente a la hora de manejo de inventarios, y que sea acorde a los 7 desperdicios y el stock de seguridad es el lote a lote
• La industria de metal madera necesita de un inventario de seguridad ya que son materias primas de gran tamaño y de difícil acceso, transporte y almacenamiento.

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