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PENSAMIENTO SISTEMICO. Preparación para la actividad colaborativa (de forma individual)


Enviado por   •  25 de Enero de 2019  •  Tareas  •  1.016 Palabras (5 Páginas)  •  176 Visitas

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Matrícula:

Nombre del curso: 

Pensamiento sistémico

Nombre del profesor:

Módulo: 2

Actividad: 4

Fecha: 17 de noviembre de 2018

Bibliografía:

  • Kerr, D. (2012). An introductory guide to systems thinking. US: Watt Works.
  • Pidd, M. (2009). Tools for thinking: modelling in management science. United Kingdom: John Wiley and Sons.

Objetivo:

Identificar los modelos utilizados en solución de problemas.

Procedimiento y Resultados:

Preparación para la actividad colaborativa (de forma individual)

Parte 1

  1. Describe con tus propias palabras el significado de modelo formal.

El modelo formal es aquel que permite al analista entender la estructura del problema para que pueda identificar las causas que lo generan, y así modificar el comportamiento de este. Además, es una forma económica, segura y conveniente antes de intervenir en el problema real.

El modelo formal se realiza de forma cuantitativa o cualitativa.

  1. Elabora una lista de palabras e ideas que se relacionen con tu concepto.

  • Análisis estructurado
  • Ayuda a identificar causas
  • Hacen explícitas las cosas
  • Económico
  • Seguro
  • Conveniente
  • Representa creencias y opiniones de las personas
  • Representación cuantitativa
  • Representación cualitativa
  • Icónicos
  • Analógicos
  • Analíticos
  1. Haz memoria y recuerda una situación compleja que te haya tocado analizar y explica algún tipo de modelo que hayas usado para resolverlo. 

La situación compleja por analizar fue la ruptura constante de un rodamiento de carga radial. En este problema se utilizó el modelo analítico ya que tuvimos que emplear diferentes fórmulas físicas y de termodinámica en los materiales para llegar al resultado de que la flecha no contaba con la tolerancia específica de medida en diámetro y esto causaba que con el calor se expandiera el material causando la fractura del rodamiento, y posteriormente la ruptura.

  1. En caso de no haber hecho uso de ninguno reflexiona sobre cómo te hubiera ayudado para llegar a la solución.
  2. Elabora un cuadro comparativo sobre los diferentes tipos de diagramas estudiados en el tema 8:

Tipo de diagrama

Tipo de situación donde lo utilizarías

Beneficios al aplicarlo

Justificación

Diagrama Causal

Cuando se tienen que relacionar dos o mas variables donde se identifiquen las causas y efectos

 Nos sirven de guía, además nos permiten analizar de manera mas simple los mapas mentales.

[pic 2] se puede observar en el ejemplo que la relación de nacimientos tiene como efecto un cambio en la cantidad de población. Esto es una forma sencilla de representar dicha información.

 Rich picture (diagrama enriquecido)

Lo utilizaría para ilustrar el estado actual y futuro de una empresa 

Ya que la mayor parte se representa con dibujos y pictogramas, es más fácil tener un panorama general de algo que lleva muchos procesos y requiere resumirse con imágenes y los analistas logren identificar más fácilmente las problemáticas. 

[pic 3]en la imagen podemos observar parte de un estado actual de una empresa donde podemos identificar desde los proveedores y logística, asta los clientes y ventas totales. 

Diagramas de sistemas suaves 

 Lo utilizaría para el seguimiento de una operación de forma conceptual, por ejemplo, para el montaje de medallón en una línea de producción de autos.

Por la amplia gama que nos permite utilizar y clasificar este tipo de Diagramas es ideal para proyectos en donde se toman decisiones operacionales, monitoreo, control etc.

[pic 4]podemos observar que se puede correlacionar más fácilmente.

Diagramas de modelos estructurales 

Se puede utilizar para estructurar un sistema de mejoras aplicadas a un proceso complejo.

 Dan como resultado una mayor organización de la información ya que se encuentra organizado por jerarquías y se vuelve mas sencillo llevar el sentido.

[pic 5]ya que se presenta en modo jerárquico es más fácil llevar la continuidad de los procesos. 

...

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