Plan de gestion de calidad BM INDUSTRIAS METALMECANICAS

INTRODUCCION INGRID

El plan de gestión de calidad se aplicará en la empresa BM Industrias Metalmecanicas que consiste dar una mejorar para aquellos procesos que presenten inconvenientes para la empresa, se identificará los problemas y se generar las posibles soluciones como se mostrará a continuación.  

HISTORIA: La empresa BM industrias metalmecánicas cuenta con tan solo pocos meses de haber empezado en la industria colombiana, anteriormente la compañía hacia parte de la organización Moya Industria que ahora tiene este nombre. Este se encarga de realizar la transformación el metal según el requerimiento del cliente. PAULA 

BM INDUSTRIAS METALMECANICAS es una empresa que brinda servicios de diseño, construcción y reparación de toda clase de piezas en el sector metalmecánico; realizamos mantenimiento a maquinas industriales agrícolas y del sector papelero; además, contamos con la capacidad para hacer montajes estructurales y realizar soldaduras especiales.

Brindamos al mercado de la industria metalmecánica soluciones integrales, para lo cual contamos con toda la capacidad profesional y tecnológica para dar cumplimento a nuestro compromiso de servicio, satisfaciendo así las expectativas de nuestros clientes. YOHAN

MISIÓN: Proveer soluciones a necesidades del área metal metálicas en Colombia a través de la fabricación, mantenimiento y reparación especializada de maquinaria mediante altos estándares de calidad, generando valor para sus proveedores, cliente, empleados y accionistas. YOHAN

VISIÓN: Ser en el año 2025 una empresa líder a nivel nacional en la fabricación, mantenimiento y reparación especializada en maquinaria y equipos metal mecánicos; garantizando un crecimiento sostenible a través de la calidad de nuestros productos y servicios enmarcados en claras políticas y respeto por el medio ambiente y la responsabilidad social corporativa. YOHAN 

POLITICA DE CALIDAD: BM INDUSTRIA METALMECANICAS se compromete a fabricar bienes y prestar servicios que cumplan con los requerimientos técnicos del cliente y la organización; mejorando continuamente nuestro sistema de sistema de gestión de calidad, nivel tecnológico y eficiencia en nuestros procesos, a través del adecuada optimización de sus recursos.          PAULA

OBJETIVOS DE CALIDAD:        INGRID

1. Garantizar el desarrollo sostenible de la empresa con la satisfacción del cliente.
2. Suministrar productos de alta calidad.
3. Optimizar la disponibilidad de recursos para los diferentes procesos.
4. Mejorar continuamente nuestro sistema de gestión de calidad.

La empresa BM INDUSTRIA METALMECANICAS cuenta con maquinaria y equipos de gran capacidad y precisión que acompañados por nuestro personal altamente calificados, garantiza la consecución del principal objetivo. Alcanzar la efectividad, rapidez y calidad en cada uno de los productos y servicios a un precio justo.

DESCRIPCION DEL VIEJITO INGRID

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PLAN DE GESTION DE CALIDAD

• YOHAN
• PAULA
• INGRID

CONCLUSION PAULA 

El plan de gestión de calidad permite detectar los posibles problemas de un área determinada que afectan la eficiencia y productividad de la organización, por ende al momento de planear una solución se puede presenciar el impacto que este generara a favor de la empresa.      

RECOMENDACIONES INGRID Y PAULA 

• Realizar la reubicación de los equipos y materiales para prevenir ciertos retrasos en la organización.
• Contactar a proveedores certificados que le brinde una confianza al momento de la entrega y la calidad de los materiales.
• Aplicar una  mejora para la comunicación utilizando programas o redes sociales, emails y demás.
• Buscar la certificación de alta de calidad para la empresa.
• Realización de la inspección del procedimiento de fabricación para la prevención de devolución del producto final.
• Instalar paneles acústicos en la zona administrativa para disminuir el ruido ya que estas brindan un aislamiento.
• Localizar los desechos en su debido lugar, es decir, buscar un sitio donde puedan fundir estos materiales en metal y los que no, darle un deposito final.
• Implementar la herramienta de calidad de las 5 S para que haya un mejor ambiente laboral.

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