Precursores de la ingeniería industrial

INTRODUCCION

Esta investigación se ha llevado a cabo para conocer más a fondo la ingeniería industrial, desde sus orígenes, hasta su modo contemporáneo, quienes fueron los precursores así como sus aportaciones.

En este informe se encuentran grandes rasgos a cerca de la ingeniería industrial, desde sus orígenes hasta como ha ido evolucionando a través del tiempo, los avances tan importantes que ha dejado a lo largo del tiempo, como ha satisfecho las necesidades del hombre; la organización, planeación, medición y diseño del trabajo para que haya alcanzado el auge del que ahora goza.

También se abarcaran puntos de cómo es la ingeniería en la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas, lo que ofrece al estudiante.

MARCO TEORICO

Precursores de la ingeniería industrial

Historia y aportaciones

PRECURSORES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

“Padre de la Ingeniería Industrial”

(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)

Ingeniero Mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.

• Aprendiz de operador de máquina en Enterprise Hydraulic Works.

• Ingeniero mecánico en el Instituto Stevens.

• Jefe de ingenieros en Midvale Steel Company.

Ambiente laboral dominante en la época

• Planeación y organización “informal” del superintendente.

• Métodos de trabajo “propios” (por experiencia, preferencia y tipo de herramienta disponible).

Responsabilidades de ingeniería (SEGUN TAYLOR)

• Diseño y medición del trabajo (tareas).

• Programación de la producción.

• Organización del trabajo.

Otras aportaciones de Taylor

• Estudio de corte de metales, aumento en la velocidad del corte de metales.

• Análisis del trabajo de acarreo (“palear”), peso ideal 211/2 libras, aumento en la productividad.

• Análisis de requerimientos laborales para ejecutar una tarea : métodos, herramientas y equipos y entonces capacitar al trabajador para seguir la especificación (estudio de métodos).

• Medición del trabajo, determinar la cantidad de tiempo que se le debería permitir a un operador para ejecutar una operación (uso de cronómetro).

• Cantidad de producción esperada = (1 / tiempo permitido).

• Estándares de tiempo, base para controlar los costos de mano de obra, programar producción y fijar precios.

• “Enseñaba a los empleados a trabajar y esperaba que trabajaran a toda su capacidad por sueldos más altos.”

HENRY FAYOL

Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas

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