PRECURSORES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

PRECURSORES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL:

Phillip B. Crosby

Implementa en la palabra PREVNCION como una palabra clave en la definición de la calidad total. Ya que Crosby quiere eliminar el paradigma de que la calidad seda por medio de inspección, de pruebas y de revisiones. Crosby señala que “hay que prevenir y no corregir”.

Programa corporativo de calidad según crosby

1.-Participasion y actitud de la administración

2.-Administracion profesional de la calidad

3.-Programas originales para la administración de calidad

3.1.-Compromiso en la dirección

3.2.-Equipos de mejoramiento de la calidad

3.3.-Medicion de la calidad

3.4.-Evaluacion del costo de la calidad

3.5.-Concientizacion de la calidad

3.6.-Equipos de acción correctiva

3.7.-Comites de acción

3.8.-Capacitacion

3.9.-Dia cero defecto

3.10.-Estabelcimiento de metas

3.11.-Eliminacion de la causa de error

3.12.-Reconocimiento

3.13.-Consejo de calidad

3.14.-Repetir el proceso de mejoramiento de calidad

4.-Reconosimiento

Mathew Boulton

Creo un programa de capacitación técnica para artesanos justo con el ingles James Watt.

Fue ingeniero británico que creó una fábrica de artículos metálicos.

En 1775 se asocio con James Watt para utilizar en su fabrica la máquina de vapor, colaboro con Watt para diversas mejoras de la máquina de vapor y un nuevo procedimiento para grabar el acero.

Henrry Fayol

Es conocido por sus aportaciones en el terreno de pensamiento administrativo. Realizo un método administrativo que consta de tres aspectos:

1.-Divicion del trabajo.

2.-La aplicación del proceso administrativo.

3.-La formulación de los criterios teóricos que deben orientar la función administrativa.

Benjamin W. Niebel

Se encuentran libros básicos e importantes para la ingeniería

Libro1.Metodos, estándares y diseños del trabajo.

Libro2.Estudio de tiempos y movimientos.

Libro3.Metodos, tiempos y movimientos.

Libro4.Product desing and proses of iengineri.

Libro5.Motion and time studi.

Kouru Ishikawa

Desarrollo el diagrama causa y efecto.

El movimiento de calidad deveria implementarse en toda empresa.

1.-Producto empresa a subir su calidad y tiene menos defectos.

2.-Los productos son mas confiables

3.-Costos bajos.

4.-Aumentan los niveles de producción.

5.-Menos desperdicios y se reprocesa en menos cantidad.

6.-Se establece técnica mejorada.

7.-Disminuyen las inspecciones.

8.-Contratos vendedor-comprador se hacen mas racionales

9.-Cresen las ventas

10.-Los departamentos mejoran su relación entre ellos.

11.-Se disminuye la cantidad de reportes falsos.

12.-Se discute en un ambiente maduro y democrático.

13.-Las juntas son más tranquilas y calmadas.

14.-Se vuelven más racionales las reparaciones y las instalaciones.

15.-Las relaciones humanas mejoran.

Adam Smith

Adam Smith vino al mundo en Kirkcaldy, pequeño pueblo escocés de pescadores, cercano a Edimburgo, en un día primaveral de fecha desconocida del año 1723 y fue bautizado el 5 de junio del mismo año.

A los catorce años abandonó su pueblo natal para ingresar en la Universidad de Glasgow. En este centro se apasionó por las matemáticas y recibió la influencia de Francis Autcheson, afamado profesor de filosofía moral y hombre de fuerte personalidad, cuyas ideas económicas y filosóficas fueron decisivas en la formación de Smith, aunque sólo fuese por su posterior y profunda discrepancia respecto de ellas.

El primer libro de Adam Smith, The Theory of Moral Sentiment (Teoría de los sentimientos morales), su obra maestra desde el punto de vista filosófico, se publicó en 1759.

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.

Realizar un análisis crítico de las empresas en operación.

Desarrollo una nueva visión de la administración en la que propone:

Pagar salarios altos y tener costos unitarios bajos de producción.

Establecer métodos científicos de investigación y experimentación para formular procesos estándar que permitan el control de las operaciones.

Seleccionar científicamente a los empleados, para ser puestos en donde

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