Sistema De Relaciones Industriales

SISTEMAS DE RELACIONES INDUSTRIALES

Un sistema de relaciones industriales, se ha de considerar como un subsistema analítico del sistema de relaciones industriales no coincide con el sistema económico; los dos tienen distintos campos de aplicación. La obtención de una fuerza de trabajo y la fijación de competiciones por los servicios laborales son centros de intereses comunes. Una explicación sistemática de la producción de relaciones industriales. La gamas de reglamentaciones que gobierna el lugar de trabajo, se hallan dentro del campo de acción de un sistema económico pero es vital e intereses para un sistema de relaciones industriales, un sistema no es una parte subsidiara de un sistema económico si no es más bien un subsistema de la sociedad, separado y caracterizado del mismo modo que un sistema económico.

IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE RELACIONES INDUSTRIALES

Recae importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos, es capacitar, seleccionar, entrenar, adiestrar perfectamente a la fuerza laborar adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en el personal como en la producción y la productividad de la empresa, utilizando los métodos y técnicos más avanzados para los fines de promoción humana.

RESEÑA HISTORICA DEL SISTEMA DE RELACIONES INDUSTRIALES

En muchas organizaciones hallábase hasta hace poco tiempo, de Relaciones Industriales; como una visión burocrática que viene desde los finales de la II Revolución Industrial y que logró su ápice en la década de 1950. En otras organizaciones se hablaba de Administración de Recursos Humanos, como un visón más dinámica que predominó hasta la década de 1990. Hoy en día en algunas otras organizaciones más sofisticadas, se habla de Administración de Personas, como un enfoque que tiende a personalizar y visualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin embargo la tendencia de hoy se verifica abarca mucho más allá, se habla ahora de las personas como personas y no más como recursos empresariales.

Las personas, como participantes directos y colaboradores y no más como empleados. Una visión de las personas; no mas como un recurso organizacional, un objeto servil, como un sujeto pasivo del proceso mas no como un proceso activo y provocador de las decisiones, emprendedor de las acciones y creador de la innovación dentro de las organizaciones; más que eso, un agente proactivo dotado de visión propia y sobre todo de inteligencia, la más avanzada y sofisticada habilidad humana. Es dentro de esa nueva visión que tentaremos abordar el tema la nueva gerencia de personas. En esta transición, daremos el nombre de Gestión de Personas, para bautizar las nuevas tendencias que están ocurriendo en la administración de Recursos Humanos. Adalberto Chiavenatto:

“La nueva Gerencia de Recursos Humanos.” Conferencia Magistral. Abril 1999).Según Dunlop: “Las Relaciones Industriales estudian los procesos de control sobre las relaciones de trabajo y entre estos procesos revisten particular importancia aquellos que se refieren a la organización y acciones colectivas de los trabajadores “(Véase Hyman Richard, “Las Relaciones Industriales” Tercera Edición, España 1987).

Algunos de los precursores fueron Así mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administración a través de la coordinación, dirección, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos. Taylor creó las "oficinas de selección". La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer en los estados unidos los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos una función importante de elaboración de nominas y pago de seguro social. Independencia. Aparecen os talleres artesanales Revolución. Década de los 50, En esta década surja la carrera de relaciones industriales.

Década de los 60. Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo. Década de los 70, Por primera vez se utiliza el término administración de los recursos humanos Década de los 80, La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional

OBJECTIVOS DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES

• Objetivo en la sociedad.

• cumplimientos de las leyes.

• Relación obrero-patrón

• Servicio que ofrece la organización.

• Objetivos funcionales.

• Valorización inicial.

• Evaluar el desempeño.

• Objetivos corporativos.

• planificación de las relaciones industriales.

• selección del personal.

• capacidad y desarrollo.

• valorización.

• objetivos personales.

• compensación.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE RELACIONES INDUSTRIALES

La estructura funcional de la empresa, guarda relación con los mercados que se relaciona. la estructura básica de organigrama de una empresa que está formada por 5 funciones básicas dependientes de la dirección general y plasmada en su respectivos departamentos, son el departamento comercial, se relaciona con el mercado del cliente comprador, otro también es el departamento financiero que se relaciona con el mercado el cliente comprador, el departamento de producción y técnicos; se relaciona con el mercado de provedores,y el departamento de recurso humana que se encarga de relacionarse con el mercado laboral.

NORMAS LEGALES DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES

El derecho laboral también

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