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Investigación documental: Greenpeace


Enviado por   •  13 de Mayo de 2023  •  Documentos de Investigación  •  1.192 Palabras (5 Páginas)  •  30 Visitas

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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA

CIUDAD DE MÉXICO

“ROSARIO CASTELLANOS”.

ACTIVIDAD INTEGRADORA

“Investigación documental: Greenpeace.”

Presenta: Hernández Pacheco María Belen

Para la asignatura: GLOBALIZACIÓN, INNOVACIÓN Y CAMBIOS DISRUPTIVOS

Grupo: LMV_O_23-1_G106

Docente: Saraí Olivo Rodríguez

Ciudad de México, a 12 de Abril de 2023.

INDICE

Introducción1

Dos razones de porque es un ejemplo de globalización 2

Tres acciones innovadoras 3

Explicación desde tu punto de vista, si esta organización lleva a cabo

estrategias disruptivas4

En mi punto de vista,5

Explicación de dos desafíos que tiene ante si esta organización para el futuro 5

Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………………6

Referencias……………………………………………………………………………….7

Introducción

Greenpeace es una organización no gubernamental internacional fundada en 1971 con la misión de proteger y preservar el medio ambiente y la biodiversidad en todo el mundo. Su origen se remonta a un grupo de activistas que se opusieron a las pruebas nucleares que se llevaban a cabo en Alaska en la década de 1960. Desde entonces, Greenpeace se ha expandido y ha llevado a cabo campañas y acciones en todo el mundo para proteger el medio ambiente y promover un futuro más sostenible.

El objetivo principal de Greenpeace es promover un cambio positivo en el mundo mediante la defensa de la naturaleza y la promoción de soluciones a los problemas ambientales más graves que enfrenta nuestro planeta. La organización trabaja en estrecha colaboración con comunidades, empresas y gobiernos para fomentar políticas y prácticas más responsables y sostenibles. Greenpeace también proporciona información y recursos a los ciudadanos para que puedan tomar medidas y hacer su parte para proteger el medio ambiente.

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Dos razones de porque es un ejemplo de globalización;

Greenpeace es considerado un ejemplo de globalización por varias razones.

En primer lugar, es una organización no gubernamental internacional que tiene presencia en más de 55 países en todo el mundo, lo que la convierte en una organización verdaderamente global.

En segundo lugar, su estrategia para proteger el medio ambiente y combatir el cambio climático se basa en un enfoque global que aborda los desafíos ambientales a nivel mundial.[pic 4]

Según un artículo de "Globalizations" (2017), Greenpeace es una organización transnacional que, a través de su presencia mundial, busca influir en la política y la toma de decisiones en todo el mundo. Además, la estrategia de Greenpeace para abordar los desafíos ambientales se basa en la cooperación y el trabajo en red con organizaciones similares en todo el mundo. En resumen, Greenpeace es un ejemplo de globalización debido a su presencia global y su estrategia para abordar los desafíos ambientales a nivel mundial.

Tres acciones innovadoras;

Greenpeace ha sido una organización muy activa en la promoción de iniciativas innovadoras para proteger el medio ambiente y promover la energía renovable. Aquí hay tres acciones innovadoras que ha llevado a cabo en los últimos años:

1.- El uso de barcos y drones para monitorear la actividad humana en áreas protegidas, como los océanos y los bosques. Estos dispositivos han proporcionado imágenes y datos precisos sobre la actividad humana que ha llevado a la degradación del medio ambiente. [1][pic 5]

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2.- La creación de una guía de supermercado que ayuda a los consumidores a elegir productos más sostenibles y amigables con el medio ambiente. La guía proporciona información sobre los ingredientes y el impacto ambiental de los productos, lo que ayuda a los consumidores a tomar decisiones más informadas. [2]

3.- La promoción de la energía renovable a través de campañas y proyectos que fomentan la inversión y el desarrollo de tecnologías limpias. Greenpeace ha trabajado en colaboración con empresas y gobiernos de todo el mundo para fomentar la transición a una economía más sostenible. [3][pic 7]

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