Guía y formato para la elaboración de un caso de estudio

Guía y formato para la elaboración de un caso de estudio

La siguiente metodología es un extracto del Centro Internacional de Casos (CIC) y la Asociación Latinoamericana de Casos (ALAC)

Consideraciones generales

• Tipografía: Times New Roman
• Tamaño: 12
• Interlineado: Sencillo
• Sin sangrías
• Utilizar mayúsculas y minúsculas en títulos

Estructura del caso

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Resumen:

Debe tener un máximo de 500 palabras y contener la información necesaria para darle al lector una idea precisa de la pertinencia y calidad del caso de estudio, éste debe contener una síntesis del tema y las características relevantes del individuo u organización que se presenta; la naturaleza de un problema o solución ilustrados mediante el ejemplo de caso; y las preguntas en relación con alguna otra investigación o teoría adicional.

Palabras clave: Entre 2 a 5 palabras

Abstract:

Realiza una traducción del resumen en idioma inglés, puede usar herramientas web para procesar.

Key words:

Índice:

Párrafo de inicio

-

Describir en forma narrativa la pregunta 2 y 5

Visión

¿Cuál sería un buen eslogan que capte la esencia de su visión estratégica y que contribuya a comunicarla al personal, accionistas y demás interesados? 2. ¿Cuál es la pretensión estratégica de la empresa? Redacte un enunciado que la exprese. 3. ¿Cuáles son los objetivos financieros de la empresa 5. ¿Cuáles son los tres o cuatro elementos clave de la estrategia de su empresa

Misión

¿Les parece que es eficaz? ¿Por qué o por qué no? ¿Cómo reescribirían cada una de las declaraciones de misión para mejorarla?La misión contiene los elementos clave de : clientes, producto y tecnología, si no es así , realice un análisis crítico breve

Desarrollo

-Utilizar el método narrativo en tiempo pasado (relato en una secuencia coherente a los acontecimientos en función de su contribución al desarrollo del caso.

-Narrativa suficientemente reveladora del problema (s), personajes y contexto en donde se ubica la situación que presenta el caso.  

-Antecedentes de la organización, empresa, familia, o persona involucrada en la problemática.

-Descripción del contexto general del caso, desde las distintas perspectivas involucradas.

-Detalles específicos de aspectos involucrados en la decisión (costos, procesos, personas, etc.)

-Problema específico o decisión.  Dividir en problema principal y problemas secundarios.

-Fundamentación teórica que  sustente la alternativa de solución

-Identificar alternativas de solución.

-Analizar las alternativas de solución.

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