ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE AGENTES: QUÍMICOS, FÍSICOS, BIOLÓGICOS, ERGONÓMICOS, PSICOSOCIALES

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………..……Pág. 3

MARCO TEÓRICO………………………………………………..……Pág. 4

CONTENIDO………………………………………………………….….Pág. 7

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA……………………………........... Pág. 8

PROCESO PRODUCTIVO………………………………….……….…Pág. 9

IDENTIFICACIÓN DE AGENTES: QUÍMICOS, FÍSICOS, BIOLÓGICOS, ERGONÓMICOS, PSICOSOCIALES…………………………………Pág. 20

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE AGENTES: QUÍMICOS, FÍSICOS, BIOLÓGICOS, ERGONÓMICOS, PSICOSOCIALES………..……..Pág. 23

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN……………....................................… Pág. 26

CONCLUSIONES……………………………………………………… Pág. 29

RECOMENDACIONES……………………………………………..… Pág. 30

GLOSARIO…………………………………………………………….... Pág. 31

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………Pág. 32

ANEXOS………………………………………………………………….Pág. 33

INTRODUCCIÓN

En 1979, después de 20 años de experiencia en la producción de hilados de Alpaca y en actividades de comercio exterior, los accionistas del GRUPO INCA decidieron incursionar en la producción de finas telas de Alpaca, así como chompas y prendas de tejido de punto en general. Estas dos divisiones se unen a finales del año 1996 dando lugar al nacimiento de la empresa INCALPACA TPXS.A.

Una de las principales preocupaciones de una empresa debe ser el control de riesgos que atentan contra la salud de sus trabajadores y contra sus recursos materiales y financieros. Pero todo esto va acompañado de un aspecto muy importante que es el enfoque humanístico de todos estos recursos.

Los accidentes y problemas que surgen en los distintos sectores de la empresa se ven la mayor parte de veces afectados por temas netamente humanísticos, que se dan en la empresa y fuera de ella afectando el normal rendimiento y comportamiento del trabajador.

Es por este motivo que se hará la investigación para determinar los factores que determinan el comportamiento de los trabajadores y de igual manera su normal desarrollo en la empresa.

De igual forma, en esta investigación se hará una propuesta o alternativas y soluciones posibles. También cruentaremos con las conclusiones que nos podrán dar puntos de vista para mejorar aspectos humanísticos de la empresa.

Al final de la investigación podremos obtener resultados que podrían ayudar a un desarrollo equilibrado en la empresa, teniendo en cuenta los problemas sociales que puedan surgir en la organización.

4. MARCO TEÓRICO

5. 1. CONTENIDO:

EMPRESA INCALPACA TPX.

VISION:

Vestir al mundo con lo nuestro.

MISION:

Somos un equipo socialmente responsable, especializado en transformar las fibras nobles de los andes, que con creatividad y calidad reconocidas abrigamos a nuestros clientes

5.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

En 1979, después de 20 años de experiencia en la producción de hilados de Alpaca y en actividades de comercio exterior, los accionistas del GRUPO INCA decidieron incursionar en la producción de finas telas de Alpaca, así como chompas y prendas de tejido de punto en general. Estas dos divisiones se unen a finales del año 1996 dando lugar al nacimiento de la empresa INCALPACA TPX S.A.

INCALPACA actualmente cuenta con cinco líneas de producción: Telas, Tejido de Punto, Accesorios, Confecciones en Tejido Plano y la Línea de Casa. En todas ellas estamos comprometidos a alcanzar y mantener los más altos estándares de calidad, innovación y servicio al cliente.

A través de todos estos años, gracias a tecnología de punta y a la valiosa contribución de todo nuestro personal, INCALPACA ha sido capaz de posicionar exitosamente sus productos tanto en el mercado nacional como en el internacional, no sólo bajo los nombres de las más prestigiosas casas de modas del mundo, sino también bajo sus conocidas marcas: TUMI y CONDOR y sus tiendas Kuna by Alpaca111.

LA ADMINISTRACIÓN:

Busca sobrevivir en la competencia de las grandes, dirigiéndose al publico local y ganarse al exigente publico arequipeño no es sencillo. Acompañar a sus exquisitas comidas, tampoco. kola escocesa, la gaseosa emblemática del departamento sureño, ha sabido mantenerse en la mesa gracias a una formula famosa por tradición. Se empezó como vendedor de esencias de sabores y de etiquetas", fernando odiaga, gerente de la planta de kola escocesa ubicada en yura, a las afueras de Arequipa. En 1950 el proceso de produccion no era totalmente industrial: las botellas se lavaban y se etiquetaban a mano. Pero odiaga sabã¬a que, a pesar de ello, lo mas importante era crear una buena red de distribucion. Por eso, pocos años después, se dedico

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