Adiestramiento

Introducción:

El adiestramiento es una herramienta que le permite a las organizaciones mejorar la eficiencia de los empleados que laboran para ellas, a través de la aplicación correcta y de las buenas actualizaciones que se le den a los empleados se podrá obtener los resultados deseados y logra cumplir las metas y objetivos trazados en las empresas

Actualmente el tema del adiestramiento hay que tomarlo en cuenta y tenerlo presente. Porque en las manos del recurso humano esta del éxito o fracaso de todos los organismo y el adiestramiento debe ser tomado como una buenas inversión para las mismas

Definición de adiestramiento

El concepto de adiestramiento va enmarcado por ser un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.

Aunado a lo anterior mencionado tenemos que a diferencia de lo que es la capacitación, el adiestramiento busca desarrollar habilidades y destrezas de carácter más que nada físico, es decir, de la esfera psicomotriz.

El mismo se imparte principalmente a obreros y empleados que manejan máquinas y equipos aplicando un esfuerzo físico.

La definición de capacitación incluye al de adiestramiento, pero tiene un significado más amplio. En general, se habla de capacitación cuando el trabajo tiene un contenido intelectual bastante importante. En ambos casos estamos tratando de una obligación de la empresa para con sus trabajadores.

Al respecto, Chiavenato (1999, p. 557), señala que el adiestramiento es un proceso educativo a corto plazo aplicado de manera organizada, sistemática, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes, aptitudes y habilidades, en función de los objetivos definidos. Así, es necesario que los gerentes asuman con interés la función de fijar el momento oportuno para determinar cuáles son las áreas del sistema de la empresa en las cuales se necesitan con mayor prontitud el diseño y la implantación de un programa de adiestramiento con el fin de obtener del recurso humano un mayor rendimiento, con respecto a la calidad y cantidad en el trabajo.

Objetivos del adiestramiento:

Aquí tenemos algunos de los objetivos más importantes del adiestramiento

 Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas particulares de la organización.

 Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no solo en sus cargos actuales, sino también para otras funciones para las cuales las personas pueden ser consideras.

 Cambiar la actitud de las personas con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia

 Incrementar la productividad.

 Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.

 Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.

 Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.

 Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.

 Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.

 Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.

 Reducir el costo del aprendizaje.

 Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.

 Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.

 Facilitar la supervisión de personal.

 Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.

 Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.

 Reducir el costo de operación.

Los objetivos aquí planteados van en pro de obtener las mejores metas que permitan a las organizaciones alcanzar la misión propuesta, y para ello es necesario que el recurso este bien capacitado.

Importancia del adiestramiento:

Como bien sabemos para todas las organizaciones, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.

El adiestramiento es fundamental para lograr el éxito en la organización. Es por ello que el mismo se constituye no como un gasto, sino; una inversión.

Por tal sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.

Ciclos del adiestramiento

Ciclo:

1. Entrada. Necesidad de adiestramiento

2. Proceso. Programas para el proceso de aprendizaje.

3. Salida. Conocimiento, habilidades, aptitudes.

4. Retroalimentación. Evaluación de los resultados

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