Analisis De La Uen
Enviado por leslitazu • 14 de Junio de 2015 • 5.065 Palabras (21 Páginas) • 242 Visitas
Universidad Católica de la Santísima Concepción
Departamento de Ingeniería
ANALISIS DE LA UNIDAD ESTRATEGICA
Integrantes:
Profesor:
INDICE
1 OBJETIVOS 4
1.1 Objetivo general 4
1.2 Objetivos específicos. 5
2 DESCRIPCION DE LA EMPRESA 5
3 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 6
4 IDENTIFICACION DE LAS UENs 6
5 SELECCIÓN DE LA UEN 8
6 DEFINICION DE LA MISION 8
7 PERFIL ACTUAL DE LAS FUERZAS DEL NEGOCIO 9
7.1 Definición y puntuación de los factores críticos 9
7.1.1 Participación segmento clave: (10%:2) 9
7.1.2 Rentabilidad: (18%:3) 9
7.1.3 Capacidad para renovar e innovar: (18%:3) 10
7.1.4 Su proceso de producción (Técnica): (18%:3) 10
7.1.5 Capacitación: (10%: 2) 10
7.1.6 Flexibilidad de la empresa (Sociopolítico): (26%: 4) 10
8 PERFIL ACTUAL DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA 11
8.1 Definición y puntuación de los factores críticos 11
8.1.1 Tamaño del segmento clave (10%:3) 11
8.1.2 Rentabilidad (21%:5) 11
8.1.3 Preparación de la fuerza laboral (6%:2) 12
8.1.4 Actitudes y tendencias sociales (16%:4) 12
8.1.5 Leyes, normativas y reglamentos (21%:5) 12
8.1.6 Diversidad de insumos (10%:3) 12
8.1.7 Tipos de competidores (16%:4) 13
9 POSICIONAMIENTO ACTUAL 13
10 PERFIL FUTURO DE LAS FUERZAS DEL NEGOCIO 13
10.1 Definición y puntuación de los factores críticos 13
10.1.1 Participación segmento clave: (10%:4) 14
10.1.2 Rentabilidad: (18%:5) 14
10.1.3 Capacidad para renovar e innovar: (18%:4) 14
10.1.4 Su proceso de producción (Técnica): (18%: 4) 14
10.1.5 Capacitación: (10%4) 15
10.1.6 Flexibilidad de la empresa (Sociopolítico): (26%: 5) 15
11 PERFIL FUTURO DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA 15
11.1 Definición y puntuación de los criterios 16
11.1.1 Tamaño del segmento clave (21%:5) 16
11.1.2 Rentabilidad (21%:5) 16
11.1.3 Preparación de la fuerza laboral (10%:4) 16
11.1.4 Actitudes y tendencias sociales (6%:4) 16
11.1.5 Leyes, normativas y reglamentos (16%:4) 17
11.1.6 Diversidad de insumos (21%:5) 17
11.1.7 Tipo de competidores (16%:5) 17
12 POCICIONAMIENTO FUTURO 17
13 DEFINICION DE ESTRATEGIA GENERICA SEGÚN MC KINSEY. 18
14 ESTRATEGIA GENERICA SEGÚN PORTER. 18
15 RECONOCIMIENTO DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS FUERZAS DEL NEGOCIO 19
15.1 Factores que representan las fortalezas de la fuerza del negocio. 19
15.1.1 Participación del segmento clave 20
15.1.2 Rentabilidad 20
15.1.3 Capacidad para renovar e innovar 20
15.1.4 Proceso de producción 20
15.1.5 Capacitación 20
15.1.6 Flexibilidad de la empresa 20
16 ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS DE LA FUERZA DEL NEGOCION 20
17 RECONOCIEMIENTO DE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA. 20
17.1 Factores que representan las oportunidades del atractivo de la industria. 20
17.1.1 Tamaño del segmento clave 21
17.1.2 Diversidad de los insumos 21
17.1.3 Preparación de la fuerza laboral 21
17.1.4 Tipos de competidores 21
18 ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA 21
INDICE DE ANEXOS
ANEXO A 18
ANEXOB 19
ANEXO C 20
ANEXO D 21
ANEXO E 22
ANEXO F 23
ANEXO G 24
ANEXO H 25
ANEXO I………………………………………………………………………………….26
ANEXO J………………………………………………………………………………....27
1 OBJETIVOS
El objetivo general y los objetivos específicos son los siguientes:
1.1 Objetivo general
El análisis de la unidad estratégica de negocios tiene como principal objetivo determinar
...