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Auditoria Practica


Enviado por   •  13 de Marzo de 2013  •  1.839 Palabras (8 Páginas)  •  646 Visitas

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Nombre: Danyra García Gutiérrez Matrícula: 2004431

Nombre del curso:

Auditoría y Consultoría administrativa Nombre del profesor:

Angélica Zúñiga Montemayor

Módulo:

Proyecto Integrador Actividad:

Proyecto Integrador

Fecha: Miércoles 13 de marzo del 2013

Bibliografía:

Rodríguez J. (2004) Sinopsis de Auditoría Administrativa. Editorial Trillas.

Apoyos visuales del curso

Título:

Auditoría y Consultoría administrativa

Introducción:

Continuemos con el caso de Antonio López y su empresa de fabricación de muebles para oficina. Recuerda que Antonio necesita realizar una auditoría administrativa en su negocio antes de expandir sus operaciones a otros estados de la República, pero como hay que hacer las cosas parte por parte como una auditoría funcional, después una procesal, una analítica como complemento, y dado que también hay que evaluar lo externo, además al final una auditoría de medio ambiente.

La auditoría funcional examina las funciones operacionales, la procesal evalúa las funciones administrativas y para comprobar la confiabilidad de los factores analíticos, se realiza la auditoría analítica.

Además le comenta que existen como herramientas de las primeras dos auditorías, una serie de cuestionarios que miden cada uno de los elementos bajo estudio, y que en el caso de la auditoría analítica son muy útiles los diagramas de flujo.

La auditoría del medio ambiente mide el impacto que la economía, la tecnología, la sociedad, la política y el entorno legal tienen en la organización, por ello es necesario realizar estas 4 fases de la auditoría administrativa para obtener información completa de la situación de la empresa.

Como Antonio no está familiarizado con la auditoría administrativa y mucho menos con estas 4 ramas o fases de la misma, le explico cómo es su aplicación y cómo se realizan.

Además se acercó a una firma de auditoría por que concluyó que dentro de su empresa no hay nadie que tenga la capacidad para realizar una auditoría confiable y completa. Yo soy responsable de la firma que realizará la auditoría.

Como Antonio no está familiarizado con la auditoría administrativa, le explico paso por paso cómo realizaré el trabajo

Desarrollo:

Recordemos que es la auditoria funcional, ver el que es y para que nos sirva y la necesidad que se tiene para utilizar dicha auditoria, así como los principios que tiene.

La auditoría funcional es una evaluación en las que se integra las funciones operacionales y los factores internos, con el propósito de detectar deficiencias e irregularidades y dar recomendaciones.

Las áreas de análisis de la auditoria funcional son las siguientes y son las principales y sus factores:

 Ventas

o Políticas de ventas

o Registro de ventas

o Control de ventas

o Análisis de ventas

o Pronósticos de ventas

o Investigación de mercados

o Planeación de mercadotecnia

o Promoción y publicidad

o Administración de ventas

o Servicio al cliente

 Compras

o Organización

o Responsabilidades de la función

o Información

o Procuración

o Abastecimiento

o Operación

o Análisis de costo

o Análisis de tiempo

o Planeación de compras

o Políticas

 Crédito y Cobranza

o Operación

o Políticas

o Sistemas de crédito

o Control de operaciones

o Mecánica de cobro

o Políticas

o Gestión de cobros

o Control de operaciones

 Recursos Humanos

o Administración de persona;

o Posición y funciones

o Proceso de suministro de recursos humanos

o Administración de sueldos y salarios

o Actitudes

o Control de personal

o Control colectivo

o Reglamento de trabajo

o Relaciones laborales

o Higiene y seguridad industrial

La auditoría procesal evalúa las funciones administrativas con el objetivo de detectar deficiencias e irregularidades.

Las áreas de análisis de la auditoría procesal son:

 Sistema de planeación

o Políticas de ventas

o Registros de ventas

o Control de ventas

o Análisis de ventas

o Pronósticos de ventas

o Investigación de mercados

o Planeación de mercadotecnia

o Promoción y publicidad

o Administración de ventas

o Servicio al cliente

 Sistema de organización

o División

...

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