Auditorias

Auditorias Administrativas Y De Ambiente.

Gestión de la estrategia en relación con los empleados

En cada paso se requiere la preparación de planificación o la estrategia.

Gestión de la estrategia es la clave en el funcionamiento de cualquier organización.

Todo, desde la captación de recursos, contratación de recursos humanos, diseño de producto, Marketing, beneficio de decisiones, el gasto en causa social se incluyen en la gestión de la estrategia.

El equipo de gestión de la estrategia se decide sobre las acciones y el método de ejecución después de comprobar repetida.

El equipo debe hacerse claro frente a los empleados.

Ellos deben sentirse como en casa y deben saber lo que la empresa espera de ellos.

Gestión estratégica es la forma inteligente de hacerlos trabajar sin incapaces de cumplir con la visión o decepcionante el trabajo masivo.

Es el trabajo de gestión de la estrategia para decidir cómo durante las competencias y poder continuar el trabajo en el período de lean.

Un buen líder tiene un muy buen conocimiento sobre ello y debe ser muy diestros en el manejo de estas situaciones.

Los empleados deben estar suficientemente bien versados con las estrategias.

Ella también puede obtener el equipo de los directores para votar sobre una mejor opción.

La decisión debe tener la máxima rentabilidad, así como los recursos no son para servir estrechos requisitos del individuo y el Departamento.

Flexibilidad El sistema de gestión estratégico debe formar parte del alto grado de flexibilidad.

Incluso cuando los gerentes hacen uso de la matriz de decisión u otro modelo para hacer las decisiones y, a continuación, que requieren flexibilidad para romper de un modelo, cuando las condiciones de negocio exigirá para.

También, planear para el futuro con el fin de asegurarse de que el aprendizaje de trabajo preparará la próxima generación de los trabajadores para cubrir los puestos claves.

Muchas organizaciones también optar por un año del plan estratégico y otros adoptan los planes a largo plazo de 10 años.

Ahora, la policía también ha evolucionado en la estructura compleja, que necesita de los paradigmas de liderazgo dinámico, así como la organización, que es adaptable para el mundo de ritmo rápido.

No en todo esto se alineadas con la cultura estancada y con empleados tradicionales y estoicos.

En su lugar, es esencial para una empresa contratar a la diversión, del medio ambiente y cliente orientado a los trabajadores así como dan el medio ambiente, que es divertido y premia el comportamiento amistoso de cliente alta.

Al mismo tiempo, este enfoque es muy claro y práctico, lo cual es comprensible por todo el mundo con el interés profesional en el negocio.

La auditoria ambiental es concebido de una manera muy amplia a Malaxechevarria González (1995), un componente o un compartimento de una auditoria social, y debe ser independiente, sistemática y periódica, documentada y objetiva, realizada por un equipo interdisciplinario de auditores ambientales, estos campos especializados de contabilidad y financiera-económica-ambiental. Él va más allá cuando sugiere que los profesionales de esta auditoria debe poseer conocimientos de biología, ingeniería, derecho, ciencias sociales y la industria y en particular el Gobierno Nacional, entrenados en la aplicación de los procedimientos de auditoria y gestión financiera.

Una herramienta de gestión tales como la Auditoria Ambiental deberá ser capaz no sólo en este sistemas de evaluación de la gestión, sino también, según lo indicado por Valle (1995), sobre el rendimiento de los equipos instalados en una sociedad establecida, para controlar y limitar el impacto de sus actividades sobre el medio ambiente.

Para la Comisión Europea, la Comisión de Auditoria Ambiental, y ayudar a salvar el medio ambiente, salvo para evaluar el cumplimiento con las directrices de la compañía, que incluyen el cuidado de los requisitos de los organismos reguladores y las normas. En cuanto a su horario, nos recuerda Malheiros (1996), los procedimientos de auditoria también puede ser casual, sobre todo cuando se refieren a las actividades medioambientales de una empresa, siendo utilizados como herramientas para mejorar su desempeño ambiental y acciones sobre esta cuestión.

Estos procedimientos, como se señala en la Environmental Protection Agency - EPA debe ser utilizado principalmente por entidades reguladas relacionadas con el cuidado de los requisitos medioambientales. Auditorias Ambientales se siguen considerando segundo Antunes (1997), los instrumentos voluntarios de gestión ambiental para controlar la compatibilidad de la actividad empresarial con la mejora constante de las normas ambientales y de cumplir las normas.

Objetivos

Auditorias Ambientales están diseñados para detectar problemas u oportunidades en áreas o actividades tales como:

•fuentes de contaminación y las medidas de control y prevención

•uso de energía y medidas para ahorrar agua

•los procesos de producción y distribución

•investigación y desarrollo de productos

•armazanagem uso, manipulación y transporte de los productos controlados

•subproductos y residuos

•estaciones, tratamiento de aguas residuales (aguas negras)

•sitios contaminados

•remodelación y mantenimiento de edificios y locales

•averías, accidentes y medidas de emergencia y la mitigación

•salud y seguridad ocupacional

Concepto de Balanced ScoreCard

La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales.

Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.

Beneficios El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas:

 Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.

 Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.

 Redefinición de la estrategia en base a resultados.

 Traducción de la visión y estrategias en acción.

 Favorece en el presente la creación de valor futuro.

 Integración de información de diversas áreas de negocio.

 Capacidad de análisis.

 Mejoría en los indicadores financieros.

 Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

Orígenes del Balanced Scorecard (BSC) Como con cualquier concepto nuevo, existen seguidores, pero también detractores del mismo. El antecedente más reconocido del Balanced Scorecard es el Tableau de Bord surgido en Francia, el cual presentaba indicadores financieros y no financieros para controlar los diferentes procesos de negocios. Desde la década de los sesenta existían diferentes acercamientos para el control de los procesos de negocios. La idea siempre giraba en torno a seleccionar un conjunto de indicadores que pudieran ser construidos para apoyar la gestión, sólo que normalmente las áreas de negocio eran definidas y fijas. De hecho, los acercamientos eran de compañías muy específicas, no como parte de una cultura general que comenzara a extenderse.

General Electric y Citibank son de las empresas que fueron pioneras en la construcción de modelos de seguimiento y control de objetivos basados en indicadores. BSC indudablemente recoge la idea de usar indicadores para evaluar la estrategia, pero agrega, además, otras características que lo hacen diferente y más interesante, y le han permitido evolucionar desde su propia e inicial definición en 1992, "un conjunto de indicadores que proporcionan, a la alta dirección, una visión comprensiva del negocio", para "ser una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores." La diferencia importante del Tableau de Bord con respecto al BSC es que, antes, se generaban una serie de indicadores financieros y no financieros, y éstos se dejaban a cada directivo para que pudiera, en base a su experiencia, seleccionar aquellos que consideraban más importantes para su trabajo. El BSC disminuye la posibilidad de error de una persona, ya que los indicadores son definidos por un conjunto multidisciplinario de sujetos que no da opción a seleccionar o no seleccionar algunos de ellos, simplemente si está dentro de los indicadores es porque es relevante en algún punto para la implantación de la estrategia o el seguimiento de la misma.

En el BSC es indispensable primero definir el modelo de negocio del cual se desprenderán los indicadores de acción y de resultados, que reflejarán las interrelaciones

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