Auditorias

Auditorias Administrativas Y De Ambiente.

Gestión de la estrategia en relación con los empleados

En cada paso se requiere la preparación de planificación o la estrategia.

Gestión de la estrategia es la clave en el funcionamiento de cualquier organización.

Todo, desde la captación de recursos, contratación de recursos humanos, diseño de producto, Marketing, beneficio de decisiones, el gasto en causa social se incluyen en la gestión de la estrategia.

El equipo de gestión de la estrategia se decide sobre las acciones y el método de ejecución después de comprobar repetida.

El equipo debe hacerse claro frente a los empleados.

Ellos deben sentirse como en casa y deben saber lo que la empresa espera de ellos.

Gestión estratégica es la forma inteligente de hacerlos trabajar sin incapaces de cumplir con la visión o decepcionante el trabajo masivo.

Es el trabajo de gestión de la estrategia para decidir cómo durante las competencias y poder continuar el trabajo en el período de lean.

Un buen líder tiene un muy buen conocimiento sobre ello y debe ser muy diestros en el manejo de estas situaciones.

Los empleados deben estar suficientemente bien versados con las estrategias.

Ella también puede obtener el equipo de los directores para votar sobre una mejor opción.

La decisión debe tener la máxima rentabilidad, así como los recursos no son para servir estrechos requisitos del individuo y el Departamento.

Flexibilidad El sistema de gestión estratégico debe formar parte del alto grado de flexibilidad.

Incluso cuando los gerentes hacen uso de la matriz de decisión u otro modelo para hacer las decisiones y, a continuación, que requieren flexibilidad para romper de un modelo, cuando las condiciones de negocio exigirá para.

También, planear para el futuro con el fin de asegurarse de que el aprendizaje de trabajo preparará la próxima generación de los trabajadores para cubrir los puestos claves.

Muchas organizaciones también optar por un año del plan estratégico y otros adoptan los planes a largo plazo de 10 años.

Ahora, la policía también ha evolucionado en la estructura compleja, que necesita de los paradigmas de liderazgo dinámico, así como la organización, que es adaptable para el mundo de ritmo rápido.

No en todo esto se alineadas con la cultura estancada y con empleados tradicionales y estoicos.

En su lugar, es esencial para una empresa contratar a la diversión, del medio ambiente y cliente orientado a los trabajadores así como dan el medio ambiente, que es divertido y premia el comportamiento amistoso de cliente alta.

Al mismo tiempo, este enfoque es muy claro y práctico, lo cual es comprensible por todo el mundo con el interés profesional en el negocio.

La auditoria ambiental es concebido de una manera muy amplia a Malaxechevarria González (1995), un componente o un compartimento de una auditoria social, y debe ser independiente, sistemática y periódica, documentada y objetiva, realizada por un equipo interdisciplinario de auditores ambientales, estos campos especializados de contabilidad y financiera-económica-ambiental. Él va más allá cuando sugiere que los profesionales de esta auditoria debe poseer conocimientos de biología, ingeniería, derecho, ciencias sociales y la industria y en particular el Gobierno Nacional, entrenados en la aplicación de los procedimientos de auditoria y gestión financiera.

Una herramienta de gestión tales como la Auditoria Ambiental deberá ser capaz no sólo en este sistemas de evaluación de la gestión, sino también, según lo indicado por Valle (1995), sobre el rendimiento de los equipos instalados en una sociedad establecida, para controlar y limitar el impacto de sus actividades sobre el medio ambiente.

Para la Comisión Europea, la Comisión de Auditoria Ambiental, y ayudar a salvar el medio ambiente, salvo para evaluar el cumplimiento con las directrices de la compañía, que incluyen el cuidado de los requisitos de los organismos reguladores y las normas. En cuanto a su horario, nos recuerda Malheiros (1996), los procedimientos de auditoria también puede ser casual, sobre todo cuando se refieren a las actividades medioambientales de una empresa, siendo utilizados como herramientas para mejorar su desempeño ambiental y acciones sobre esta cuestión.

Estos procedimientos, como se señala en la Environmental Protection Agency - EPA debe ser utilizado principalmente por entidades reguladas relacionadas con el cuidado de los requisitos medioambientales. Auditorias Ambientales se siguen considerando segundo Antunes (1997), los instrumentos voluntarios de gestión ambiental para controlar la compatibilidad de la actividad empresarial con la mejora constante de las normas ambientales y de cumplir las normas.

Objetivos

Auditorias Ambientales están diseñados para detectar problemas u oportunidades en áreas o actividades tales como:

•fuentes de contaminación y las medidas de control y prevención

•uso de energía y medidas para ahorrar agua

•los procesos de producción y distribución

•investigación y desarrollo de productos

•armazanagem uso, manipulación y transporte de los productos controlados

•subproductos y residuos

•estaciones, tratamiento de aguas residuales (aguas negras)

•sitios contaminados

•remodelación y mantenimiento de edificios y locales

•averías, accidentes y medidas de emergencia y la mitigación

•salud y seguridad ocupacional

Concepto de Balanced ScoreCard

La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma

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