COMO ELABORAR UN PROYECTO: GUÍA PARA DISEÑAR PROYECTOS

COMO ELABORAR UN PROYECTO: GUÍA PARA DISEÑAR PROYECTOS SOCIALES Y CULTURALES

EZEQUIEL ANDER-EGG

MARÍA JOSÉ AGUILAR

*Resumen

Naturaleza del proyecto

A) Descripción del proyecto ¿qué se quiere hacer?

En este punto se debe realizar una descripción más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende efectuar.

Ampliar en sus aspectos esenciales la información que proporciona la denominación

Objetivo

Es que la persona que desea conocer el proyecto, pueda tener, de entrada, una idea exacta acerca de lo fundamental del mismo: tipo, clase, ámbito que abarca, contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, etc.

B) Fundamentación o justificación ¿por qué se hace, razón de ser y origen del proyecto?

En la fundamentación del proyecto hay que presentar los criterios (argumentación lógica) y/o las razones que justifican la realización del mismo.

La fundamentación deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y correcta:

•hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución

•hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver ese problema

Errores al justificar

Muchas veces se justifica el proyecto pero no se fundamenta adecuadamente en base a un diagnóstico de situación, otras veces se aportan datos acerca del problema que se pretende resolver, con el proyecto, pero se olvida incluir una evaluación que justifique por qué el proyecto es lo mejor que se puede hacer en esa situación Puntos de referencia que evitan estos errores

• Cuál es la naturaleza y urgencia del problema que se pretende resolver: se trata de identificar y analizar el problema que se pretende solucionar, lo sustancial en esta parte de la fundamentación es explicitar el por qué se hace, destacando los principales aspectos críticos y los problemas que piensan ser atacados, aliviados, o resueltos con la realización del proyecto.

• Qué prioridad se concede a la solución de ese problema

En esta parte de la fundamentación hay que considerar, no sólo las razones técnicas, también existen (y hasta pueden predominar) las razones políticas. De ahí que haya que tener en claro, que toda fundamentación se apoya en dos tipos de razones y justificaciones directamente relacionadas con los criterios para el establecimiento de prioridades

a) razones políticas, cuando el proyecto concreta o realiza las orientaciones políticas de un plan general o de un programa político

b) razones técnicas, en las que se expresan las razones objetivas (necesidades y problemas y magnitud de los mismos) que dan lugar, a la realización del proyecto.

Recursos internos y externos asignados para la colución del problema

Tarea que permite visualizar desde otro enfoque cuales son las prioridades de la institución o de otras entidades, respecto de la solución del problema, existencia de recursos y viabilidad de un proyecto.

c. Marco institucional (organización responsable de la ejecución)

En definitiva, lo que se persigue en este punto es informar clara y profundamente acerca de la institución, organización o agencia que será la responsable fundamental de la planificación y ejecución del proyecto. Haciendo referencia particular al departamento y/o programa del que pudiera llegar a formar parte el proyecto específico

d. Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr)

Esta finalidad del proyecto presupone que la realización de los objetivos es un factor que contribuye al fin último, pero no necesariamente es el único.

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