CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

Dr. (c) Ing. VÍCTOR LEYTON, Mag.

CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA

PROBLEMA Nº 01 (8 puntos)

La empresa American Motors es una factoria que desea realizar su informe presupuestal para los siguientes 04 meses, para lo cual tiene la siguiente Información a ser considerada en el desarrollo del presupuesto:

1. El número de unidades de servicios de mantenimiento que tiene proyectado vender el taller en el mes de enero es de 150 los cuales se irán incrementando mensualmente en el 5%.  
2. El valor unitario de venta de cada servicio de mantenimiento es de S/.120.
3. El importe de las existencias de materiales al inicio del mes de enero es de 50 unidades de tipo A, 60 unidades de tipo B y 40 unidades de tipo C, a un costo unitario de S/.10 S/. 8 y S/.7 respectivamente y el stock final asciende a 150 unidades de tipo A, 150 unidades de tipo B y 150 unidades de tipo C; aplicándose la siguiente política de inventarios: “El taller debe mantener un inventario final de cada mes igual al consumo del mes anterior”.
4. Se necesita 01 unidad de cada tipo de material por cada servicio brindado.
5. El costo unitario de los tres tipos de materiales para la prestación de los servicios no ha variado con respecto al costo de las existencias del inicio del mes de enero.
6. Para la prestación de cada servicio de mantenimiento se requiere de 3 horas de mano de obra directa.
7. El costo por hora de mano de obra directa es de S/.5.
8. Los costos indirectos determinados por el taller es de S/.10 por cada servicio brindado; de los cuales el 30 % son fijos y el 70 % son variables.
9. Los gastos de administración son fijos y asciende a S/.15 por unidad de servicio brindado.
10. Los gastos de venta es de S/.10 por cada servicio brindado; de los cuales el 20% son fijos y el 80% son variables.
11. De acuerdo con la nueva política de créditos, el taller vende el 50% de sus servicios otorgando un crédito a 30 días y el resto los vende al contado.  Las ventas del mes de diciembre del año anterior fue el 100% al crédito y ascendió a S/.16.800.
12. La política de pagos es a 60 días del 100 % de sus compras, permitiéndole al taller tener un disponible para cancelar sus deudas al presentar menor tiempo para sus cobranzas.  Las compras del año anterior fueron:

Mes de Noviembre                S/. 4.200.

Mes de Diciembre                S/. 5.000

1. La depreciación del período debidamente identificada como costo y gasto, se detalla a continuación:

• Costos indirectos                   S/. 800
• Gastos administrativos        S/. 600
• Gastos de ventas             S/. 400

SE SOLICITA:

Elaborar los siguientes programas y presupuestos:

Programas: 

1. Programa de producción y venta  de servicios.
2. Programa de materiales consumidos por la prestación de servicios.
3. Programa de compras de materiales.
4. Programa de horas de mano de obra

Presupuestos:

1. De ventas de servicios
2. De compras de materiales
3. De materiales consumidos en la prestación de servicios
4. De mano de obra directa.
5. De costos indirectos de prestación de servicios
6. De producción (prestación) de servicios
7. De costo de venta de servicios.
8. De gastos administrativos.
9. De gastos de ventas.
10. De cuentas por cobrar.
11. De cuentas por pagar.
12. Presupuesto de caja
13.   El Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado.

PROBLEMA Nº 02 (6 puntos)

Determine la opción más conveniente entre las alternativas que se exponen a continuación. Elabore su análisis en una hoja de cálculo.

ALTERNATIVA 1: La investigación de mercados definió ventas anuales posibles de 430.000 unidades a un valor de venta de $ 260 cada una, pagando una comisión de ventas de 1%. El estudio de costos calculó que para ese nivel de operación podrían esperarse los siguientes costos variables: material directo $ 60, mano de obra directa $ 40, gastos de fabricación $ 20. Los costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas alcanzan los $ 22.000.000. Se incluye el alquiler de edificios, bodegas y oficinas, ya que la única inversión prevista es la de los equipos de producción. Además contablemente, se deben considerar $ 8.000.000 la depreciación anual. La inversión en equipos alcanza los $ 80.000.000 a los que se exige una rentabilidad de 12% anual. Todos tienen una vida útil de 10 años, al cabo de los cuales tendrán un valor de desecho estimado en $ 25.000.000. Para fines contables, se deprecian total y linealmente en 10 años. El impuesto a la renta asciende al 30% de las utilidades.

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