Caso Mcdonals

Cuando la mayoría de las empresas se esfuerzan en 2008 ,

McDonald aumentó sus ingresos de $ 22,7

millones de dólares en 2007 a 23,5 millones en 2008. Con sede central

en OakBrook, Illinois, los ingresos netos de cerca de McDonald

duplicado durante ese tiempo de $ 2400 millones a

$ 4.3 mil millones , bastante impresionante. La revista Fortune en

2009 Calificación McDonald es como su 16a " Más Admirada

Company en el mundo " en cuanto a su gestión

y el rendimiento .

McDonald añade 650 nuevos puntos de venta en 2009

cuando muchos restaurantes luchaban por mantener sus puertas

abra . Los bajos precios y el menú de McDonald ampliada

artículos han atraído a millones de nuevos clientes

lejos de las cadenas de brazos caídos y restaurantes independientes.

JimSkinner , CEO de McDonald, dice: " Lo hacemos así

porque nuestras estrategias han sido tan bien planeado

fuera. " servidos alrededor de 60 millones de clientes de McDonald

cada día en 2009 , 2 millones más que en 2008 . casi

80 por ciento de McDonalds son administrados por franquicias

(o afiliados ) .

McDonald en 2009 gastó $ 2100 millones para remodelar

muchos de sus 32.000 restaurantes y crear otros nuevos en

un ritmo más rápido que en los últimos años . Esto está en marcado

contraste con la mayoría de las cadenas de restaurantes que están luchando

para sobrevivir, el despido de empleados , el cierre de restaurantes ,

y la reducción de los planes de expansión . Restaurantes McDonald

se encuentran en 120 países. Salir a comer es uno de los primeros

actividades que los clientes cortan en tiempos difíciles . Un creciente

Dólar de EE.UU. es otro factor externo que duele

McDonald. Una debilidad interna de McDonald es

que la empresa ahora ofrece bebidas de café de lujo como lattes

y capuchinos en más de 7.000 localidades al igual que budgetconscious

los consumidores están reduciendo tales extravagancias .

Alrededor de la mitad de los 31,000 lugares de McDonald

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