Documéntense acerca de las matrices de perfil competitivo MPC
Enviado por alejandra2095 • 30 de Agosto de 2015 • Resúmenes • 2.686 Palabras (11 Páginas) • 232 Visitas
1.5 Documéntense acerca de las matrices de perfil competitivo MPC.
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.
Procedimiento para su desarrollo
1. Se identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado.
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muy importante
La suma debe ser igual a 1.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la empresa que se está estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de éxito.
1 = Debilidad grave | 3 = Fortaleza menor |
2 = Debilidad menor | 4 = Fortaleza importante |
4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa.
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.
1.5.1 Mediante el uso de una matriz MPC analicen la organización seleccionada frente a mínimo dos competidores y obtengan los coeficientes de evaluación correspondientes.
[pic 1]
“Matriz de Perfil Competitivo “EL RANCHO DE ANDRÉS”, elaboración propia”
1.5.2 Formulen las conclusiones del diagnóstico a partir de los resultados obtenidos.
Por lo tanto, “PUNTO Y COMA”, es el competidor más amenazador para “EL RANCHO DE ANDRÉS”.
Este tipo de matriz nos permite evaluar cada uno de los ítems con los que cuentan las empresas mencionadas, de esta manera ser comparadas con la nuestra y poder emplear un plan de mejoramiento.
Resumidamente, debemos crear un plan para mejorar la participación en el mercado qué ahora tiene EL RANCHO DE ANDRÉS, pues está por debajo de PUNTO Y COMA, pero encima de HOTEL DE LA VEGA; asimismo, La posición financiera está (3) puntos debajo de PUNTO Y COMA, esto nos afecta económicamente, pues PUNTO Y COMA, cuenta con una estabilidad financiera.
A pesar de tener estos dos puntos por debajo de PUNTO Y COMA, qué, en este caso es nuestro mayor competidor, EL RANCHO DE ANDRÉS, cuenta con puntos sobresalientes cómo el de calidad del producto, lealtad del cliente y cualificación del personal, entonces, en este orden de ideas EL RANCHO DE ANDRÉS se encuentra entre la mejor elección por parte de sus clientes para vacacionar.
Análisis estratégico
1.6 Elaboren un cuadro donde identifiquen los tipos de estrategias y las tipologías asociadas para la organización estudiada. Se requiere que cada uno de los miembros del grupo determine y sustente cuáles son las estrategias que en su concepto, se deben aplicar en la organización. En caso de considerar que alguna tipología no debe ser aplicada, también deben sustentarse las razones de tal consideración.
Tipo de Estrategia y tipologías asociadas | YUDI PEÑA | LEONARDO MEDINA | ALEJANDRA RIVERA |
Integración | |||
Integración hacia delante | No aplica, pues esta empresa no se dedica a distribuir mercancía, sino a prestar un servicio. | No aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS no cuenta con distribuidores, pues no transporta ningún tipo de mercancía | Esta estrategia no se aplica a la empresa, debido a qué, EL RANCHO DE ANDRÉS presta un servicio de alojamiento. |
Integración hacia Atrás | No aplica, pues EL RANCHO DE ANDRÉS cuenta con los recursos propios para su manutención | Podría ser aplicada, siempre y cuando EL RANCHO DE ANDRÉS se haga dueño de quien le suministra los implementos de aseo que utilizan | En este caso no se aplica, pues EL RANCHO DE ANDRÉS cuenta con los recursos necesarios para auto sostenerse. |
Integración horizontal | Puede ser aplicada, pues “EL RANCHO DE ANDRÉS” podría Comprar el HOTEL DE LA VEGA, con el fin De incrementar sus ganancias | Se puede aplicar, sí el HOTEL DE LA VEGA, decide vender sus activos a EL RANCHO DE ANDRÉS. | Puede aplicarse ésta estrategia, pero primero debemos revisar sí EL RANCHO DE ANDRÉS cuenta con los recursos económicos para comprar las acciones de EL HOTEL DE LA VEGA |
Intensivas | |||
Penetración del mercado | Actualmente EL RANCHO DE ANDRÉS piensa abrir nuevos puntos para atraer a los clientes, con servicios que sus dos competidores no poseen | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS busca expandirse y crear estrategias para atraer a nuevos clientes potenciales | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS cuenta con entretenimiento, beneficios y servicios especiales para sus clientes, además de eso busca crear nuevas sedes |
Desarrollo del mercado | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS aprovecha las oportunidades del mercado para innovar y crear productos con el fin de satisfacer al cliente | Sí aplica, siempre EL RANCHO DE ANDRÉS crea y busca la manera de que el cliente se sienta satisfecho y encuentre lo que busca en este lugar | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRES se preocupa por innovar con productos qué hagan felices a sus clientes potenciales. |
Desarrollo de productos | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS cuenta con lugares de entretenimiento, cómo cabalgata, spa, zona de video juegos, con el fin de qué los clientes siempre elijan este lugar | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS busca ideas innovadoras para no estar atrás de sus competidores. | Sí aplica, a diferencia de sus otros dos competidores, EL RANCHO DE ANDRÉS cuenta con zonas de entretenimiento con el fin de que sus clientes los prefieran. |
Diversificación | |||
Diversificación horizontal | No aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS no busca entrar al mercado de otra manera distinta a la de prestar un servicio de alojamiento | Puede ser aplicada, sí EL RANCHO DE ANDRÉS decide no sólo prestar servicio de alojamiento. | No aplica, por ahora EL RANCHO DE ANDRÉS no tiene el propósito de salirse de su servicio inicial. |
Diversificación concéntrica | Sí aplica, pues el propósito inicial de EL RANCHO DE ANDRÉS es expandirse al mercado, siguiendo su enfoque que es el de prestar alojamiento a los clientes | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS cuenta no solamente con servicio de alojamiento, sino también con actividades de entretenimiento, cómo cabalgatas. | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS busca ampliar sus servicios, ofreciendo a los clientes actividades para entretenerse, sin salirse de su actividad inicial qué es alojamiento |
Diversificación en conglomerado | Puede aplicarse en un futuro, pero ahora EL RANCHO DE ANDRÉS no se encuentra en otro mercado sino el de prestar servicio de alojamiento a clientes | Puede aplicarse más adelante, si EL RANCHO DE ANDRÉS no contara con los recursos, ni estuviese siendo rentable su negocio actual | Sí puede ser aplicada, en caso de que EL RANCHO DE ANDRÉS no pueda auto sostenerse con el servicio qué ahora prestan. |
Defensivas | |||
Reducción | No aplica ahora, EL RANCHO DE ANDRÉS cada vez se expande más, pues sabemos utilizar los recursos monetarios para invertir | No aplica, la empresa sabe manejar la situación financiera, y cada vez saca ideas innovadoras para su manutención | Puede aplicar más adelante, pues ahora la EMPRESA está sólida y cuenta con los recursos para auto-sostenerse |
Desinversión | Sí aplica, Pues EL RANCHO DE ANDRÉS ha tenido que reinvertir el dinero en otras estrategias más productivas para la empresa | Sí aplica, se ha invertido el dinero en ideas creativas diferentes a las que inicialmente se tenían pensadas | Sí aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS ha decidido cambiar algunas ideas para reinventar el negocio. |
Liquidación | No aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS no busca vender sus acciones | No aplica, el propósito de EL RANCHO DE ANDRÉS no ha sido vender sus activos | No aplica, seguramente en un futuro puedan vender sus acciones, ahora no es el pensado. |
Empresa de riesgo compartido (Joint Venture) | No aplica ahora, pues EL RANCHO DE ANDRÉS no cuenta con socios ajenos a la empresa | No aplica, pues EL RANCHO DE ANDRÉS no cuenta con patrocinadores, es una empresa familiar | No aplica, EL RANCHO DE ANDRÉS es su único dueño, es una empresa familiar |
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