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Matriz de perfil competitivo MPC


Enviado por   •  13 de Octubre de 2015  •  Informes  •  1.268 Palabras (6 Páginas)  •  426 Visitas

Página 1 de 6

MATRIZ MPC

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

 PONDERACIÓN  

PLASTIVALLE

CORPLASTICOS S.A.S.

PARAPASTICOS

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO

CLASIFICACION

RESULTADO PONDERADO

TECNOLOGIA

                    0,20  

2

                   0,40  

4

                   0,80  

3

                0,60  

CALIDAD DEL PRODUCTO

                    0,20  

3

                   0,60  

3

                   0,60  

3

                0,60  

SERVICIO AL CLIENTE

                    0,30  

2

                   0,60  

4

                   1,20  

3

                0,90  

EXPERIENCIA

                    0,15  

2

                   0,30  

3

                   0,45  

2

                0,30  

COMPETITIVIDAD EN EL PRECIO

                    0,15  

3

                   0,45  

2

                   0,30  

2

                0,30  

TOTAL

                    1,00  

 

                   2,35  

 

                   3,35  

 

                2,70  

Análisis MPC: El resultado que no arroja esta matriz es que Coorplasticos en términos generales esta mejor posicionada que sus principales competidores ya que cuenta con una tecnología de punta, un servicio al cliente y más experiencia en el sector que sus principales rivales. En cuanto a los otros factores la calidad en el producto es un aspecto muy semejante en todos y en el precio está por debajo únicamente de Plastivalle pero esto no le afecta demasiado porque en la mayoría de factores está por encima de los demás tanto como para obtener la mejor calificación lo que sumado a una buena estrategia de crecimiento podrá mantenerla en esta posición en el mercado.

MATRIZ MCPE

ESTRATEGIA 1: PENETRACIÓN DE MERCADO

ESTRATEGIA 2: DESARROLLO DEL MERCADO

FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO

ESTRATEGIA 1

ESTRATEGIA 2

FORTALEZAS

PESO

CA

TCA

CA

TCA

1. Calidad en el producto.

0,15

4

0,6

4

0,6

2. Disposición inmediata de pedidos.

0,15

4

0,6

4

0,6

3. Experiencia en el sector del plástico.

0,15

4

0,6

4

0,6

4. Tecnología de punta.

0,05

4

0,2

4

0,2

5. Alta capacidad de producción.

0,1

4

0,4

4

0,4

DEBILIDADES

 

 

 

 

 

1. Área de ventas no cuenta con departamento estructurado.

0,05

2

0,1

4

0,2

2. El gerente no delega tareas y así no se centra en el crecimiento de la empresa.      

0,1

2

0,2

2

0,2

3. Falta de control interno en procesos.

0,05

2

0,1

2

0,1

4. No cuenta con trasporte fuera del perímetro urbano.

0,05

2

0,1

2

0,1

5. Potencial para expandir la empresa pero no se explota.

0,15

3

0,5

4

0,6

FACTORES EXTERNOS

 

 

 

 

 

OPORTUNIDADES

 

 

 

 

 

1. Regulaciones comerciales de productos importados permitiendo que productos colombianos tengan mayor demanda.

0,05

1

0,1

3

0,15

2. Crecimiento constante de la industria plástica, nuevos productos (pinturas y alimentos) utilizan este tipo de envase.

0,1

3

0,3

4

0,4

3. Innovación en los productos, el diseño del envase se convierte en un factor importante para generar la decisión de compra.

0,05

3

0,2

4

0,2

4. Es difícil el ingreso de nuevos competidores al sub-sector del plástico.

0,05

4

0,2

4

0,2

5. Los competidores centran su producción en otra clase de envases plásticos.

0,2

4

0,8

4

0,8

AMENAZAS

 

 

 

 

 

1. Entrada de compañías extranjeras al mercado con precios más bajos.

0,1

2

0,2

3

0,3

2. Para las importaciones de ciertos productos se aplicaran fuertes aranceles.

0,1

3

0,3

3

0,3

3. Costo de las materias primas es elevado ya que es un derivado del petróleo.

0,2

3

0,6

3

0,6

4. Industrias siguen afectando aire, suelos y agua y es el sector que más incide en el medio ambiente.

0,05

2

0,1

2

0,1

5. Las alzas del precio del dólar y del combustible afectan directamente.

0,1

3

0,3

3

0,3

TOTAL

 

 

6,4

 

7

...

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