EL DIRECTORIO Y LAS RELACIONES DE PODER AL INTERIOR DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA

EL DIRECTORIO Y LAS RELACIONES DE PODER AL INTERIOR DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA

El Directorio y las relaciones de poder al interior de la Sociedad Anónima

Katherine Michelle Fuentes Aqueveque

Sergio Eugenio Olmedo Villalobos

Anabella de los Ángeles Parra Muñoz

Universidad UNIACC

Profesor Mauricio Gonzalez Geiser

30 de Marzo de 2015

Introducción

Son organizaciones con personalidad jurídica distinta a la de los socios y que persiguen fines de lucro. Aquí quedan afuera las corporaciones y fundaciones.

Las sociedades pueden ser de personas o de capitales. Las de personas se constituyen en atención a las personas que la integran y la de capitales en razón de los aportes, por tanto en esta última los socios pueden cambiar sin necesidad de autorización de los demás los que ocurre precisamente en las anónimas. Hay sociedades mixtas como la en comandita por acciones. Las sociedades de personas el contrato para crearla, modificarla o extinguirla requiere acuerdo o consentimiento de todos los socios. En cambio en las sociedades de capitales es suficiente el acuerdo de las mayorías sobre las minorías.

En Chile, las sociedades pueden tener cualquier objeto de lucro mientras no sea contrario a la ley, a la moral y a las buenas costumbres. Sin embargo, la ley ha exigido que ciertas sociedades de objeto especial sólo pueden revestir una forma determinada, en general sociedades anónimas, y normalmente están sometidas al control de la autoridad, es el caso de los bancos, instituciones financieras, compañías de seguros, administradoras de fondos mutuos o de fondos de inversión, administradoras de fondos de pensiones, instituciones de salud previsional, bolsas de comercio y en menor medida, agentes de valores y corredores de bolsa se encuentran en esta categoría. Además, por regla general, la ley chilena no exige un capital mínimo para constituir una sociedad, salvo en el caso de algunas sociedades anónimas especiales.

A partir de las lecturas de la semana y materiales de la semana redacten un informe que dé cuenta del siguiente trabajo:

1. Indicar los principios de un buen Gobierno Corporativo entregados por la OCDE y explicar detalladamente cómo la implementación de estos puede beneficiar a la empresa.

De acuerdo al texto “OECD Principles of Corporate Governance” de 2004 son:

a. Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el Gobierno Corporativo.

b. Los Derechos de los Accionistas y Funciones Clave en el Ámbito de la Propiedad.

c. Tratamiento Equitativo de los Accionistas.

d. El Papel de las Partes Interesadas en el Ámbito del Gobierno Corporativo.

e. Divulgación de Datos y Transparencia.

f. Las Responsabilidades del Consejo.

Beneficios:

- Contribuye a generar el grado de confianza necesario para el funcionamiento correcto de una economía de mercado.

- El coste de capital se reduce.

- Se incita a utilizar los recursos de forma más eficiente.

- Potencia el crecimiento económico.

- Favorece la inversión al aumentar confianza de inversionistas nacionales e internacionales.

- Atrae fuentes de financiamiento más confiables.

- Relaciones menos hostiles entre los distintos estamentos que componen la sociedad (Accionistas, Directorio y Alta administración).

- Limita el riesgo de aparición de conflictos de interés perjudiciales tanto en el sector privado como en las instituciones públicas.

- Aumenta la disciplina de los agentes de mercado y fomentar la responsabilidad.

- Eficacia de los sistemas autorreguladores.

- Permite separación de la propiedad de la sociedad con el control de la misma, generando un reparto de funciones que haga más eficiente su funcionamiento.

- Facilita la participación de los accionistas en las decisiones de la sociedad.

- Mayor protección a los intereses de los accionistas de la sociedad

- Confianza de accionistas en que el capital que aportarán será protegido frente a un posible uso o apropiación indebida por parte de los directivos de la sociedad.

- Garantiza la entrada en las sociedades de capital del exterior.

2. Explicar el contenido del principio de la Responsabilidad del Consejo y cuáles son los principales elementos que establece respecto del directorio.

Este principio señala los deberes fundamentales que cumple el directorio dentro de la sociedad y que, por ende, su omisión o deficiente cumplimiento son imputables a él directamente, asumiendo ésta responsabilidad.

Las materias fundamentales por las que es responsable son:

-Garantizar la orientación estratégica de las empresas.

-Control efectivo sobre los resultados de la gestión ejecutiva y obtención de una rentabilidad adecuada por los accionistas.

- Tomar las decisiones adecuadas encaminadas a satisfacer los objetivos trazados por la sociedad.

-Supervisión de los sistemas diseñados para garantizar que la sociedad cumple la legislación aplicable como la tributaria, laboral, medioambientales, entre otras.

Sobre estas materias deberá rendir cuentas a la sociedad y a sus accionistas.

Elementos:

a. Deber de diligencia: Directores deben actuar siempre disponiendo de la totalidad de la información necesaria y pertinente para la toma de decisiones de la sociedad. Deben realizarse estas actuaciones de buena fe y con la diligencia y atención debidas.

b. Deber de lealtad: Respeto de la lealtad contraída para con la sociedad.

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