ESPECIFICACIONES TECNICAS INSTALACIONES ELECTRICAS
Enviado por hmadridz • 10 de Febrero de 2015 • 18.346 Palabras (74 Páginas) • 385 Visitas
Tabla de Contenidos
Lista de Tablas vii
Lista de Figuras viii
El Proceso Estratégico: Una Visión General x
Capítulo I: Situación General del Sector Industrial 1
1.1 Situación General 1
1.2 Conclusiones 5
Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética 7
2.1 Antecedentes 7
2.2 Visión 7
2.3 Misión 7
2.4 Valores 8
2.5 Código de Ética 8
2.6 Conclusiones 10
Capítulo III: Evaluación Externa 11
3.1 Análisis Tridimensional del Perú 11
3.1.1. Intereses nacionales 11
3.1.2. Potencial nacional 13
3.1.3. Principios cardinales 20
3.1.4 Influencia del análisis en el Sector Industrial. 22
3.2 Análisis Competitivo del Perú 23
3.2.1. Condiciones de los factores 23
3.2.2. Condiciones de la demanda 24
3.2.3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas 24
3.2.4. Sectores relacionados y de apoyo 25
3.2.5. Influencia del análisis en el Sector Industrial 25
3.3 Análisis del Entorno PESTE 26
3.3.1 Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P) 26
3.3.2. Fuerzas económicas y financieras (E) 28
3.3.3. Fuerzas sociales, culturales y demográficas (S) 32
3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T) 35
3.3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E) 36
3.4 Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) 37
3.5 El Sector Industrial y sus Competidores 38
3.5.1 Poder de negociación de los proveedores 39
3.5.2 Poder de negociación de los compradores 39
3.5.3 Amenaza de los sustitutos 40
3.5.4 Amenaza de los entrantes 40
3.5.5 Rivalidad de los competidores 41
3.6. El Sector Industrial y sus Referentes 42
3.7 Matriz Perfil Competitivo (PC) y Matriz Perfil Referencial (PR) 42
3.8 Conclusiones 44
Capítulo IV: Evaluación Interna 46
4.1 Análisis Interno (AMOFHIT) 46
4.1.1 Administración y Gerencia (A) 46
4.1.2 Marketing y Ventas (M) 48
4.1.3 Operaciones y logística – Infraestructura (O) 53
4.1.4 Finanzas y Contabilidad (F) 58
4.1.5 RecursosHumanos (H) 60
4.1.6 Informática y Comunicaciones (I) 61
4.1.7 TecnologíaeInvestigaciónyDesarrollo (T) 62
4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI) 63
4.3 Conclusiones 64
Capítulo V: Intereses del Sector Industrial y Objetivos de Largo Plazo 66
5.1 Intereses del Sector Industrial 66
5.2 Potencial del Sector Industrial 66
5.3 Principios Cardinales 67
5.4 Matriz de Intereses del Sector Industrial 67
5.5 Objetivos a Largo Plazo 68
5.6 Conclusiones 69
Capítulo VI: El Proceso Estratégico 70
6.1 Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA) 70
6.2 Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA) 72
6.4 Matriz Interna Externa (MIE) 74
6.5 Matriz Gran Estrategia (MGE) 76
6.6 Matriz de Decisión (MDE) 77
6.7 Matriz Cuantitativa Planeamiento Estratégico (MCPE) 77
6.8 Matriz Rumelt (MR) 80
6.9 Matriz de Ética (ME) 80
6.10 Estrategias Retenidas y de Contingencia 82
6.11 Matriz de Estrategias vs. Objetivos Largo Plazo 82
6.12 Matriz de Posibilidades de los Competidores 83
6.13 Conclusiones 84
Capítulo VII: Implementación Estratégica 86
7.1 Objetivos a Corto Plazo 86
7.2 Recursos asignados a los Objetivos Corto Plazo 87
7.3 Políticas de cada Estrategia 88
7.4 Estructura del Sector Industrial 88
7.5 Medio Ambiente y Ecología, y Responsabilidad Social 90
7.6 Recursos Humanos y Motivación 90
7.7 Gestión del Cambio 91
7.8 Conclusiones 92
Capítulo VIII: Evaluación Estratégica 93
8.1 Perspectivas de Control 93
8.1.1 Aprendizaje interno 93
8.1.2 Procesos 93
8.1.3 Clientes 93
8.1.4 Financiera 94
8.2 Tablero de Control Integrado 94
8.3 Conclusiones 94
Capítulo IX: Competitividad de la Industria 96
9.1 Análisis Competitivo del Sector Industrial 96
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