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Ensayo Cultura Organizacional


Enviado por   •  9 de Febrero de 2012  •  451 Palabras (2 Páginas)  •  1.155 Visitas

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1.- ¿Que se entiende por cultura organizacional?

• La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

• Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa cultura empresarial o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa o negocio (cuando habitualmente se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).

2.- ¿Cual es la esencia de la cultura de una empresa?

EXISTEN 10 CARACTERÍSTICAS PRIMARIAS QUE CONCENTRAN LA ESENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

1.- La identidad de sus miembros.- el grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.

2.- Énfasis en el grupo.- las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.

3.- El enfoque hacia las personas.- las decisiones de la admón. toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.

4.- La integración de unidades.- la forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente.

5.- El control._ el uso de reglamentos procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos.

6.- Tolerancia al riesgo.- el grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.

7.- Los criterios para recompensar.- como se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldo y los ascensos, d

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e acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigüedad, favoritismo u otros factores ajenos al rendimiento

8.- El perfil hacia los fines o los medios.- de que manera la admón. Se perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.

9.- El enfoque hacia un sistema abierto.- el grado en que la organización controla y responde a

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