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FORO ESTRATEGIAS


Enviado por   •  12 de Abril de 2015  •  358 Palabras (2 Páginas)  •  201 Visitas

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• Postobon S.A es una compañía que cuenta con índices que gestión evaluativos para sus funcionarios, para ellos esta es una herramienta que les permite medir el desempeño de las plantas y centros de distribución en cuanto a producción, ventas, calidad, servicio al cliente, entre otras, como resultado se realizan los correctivos apropiados y se premian a las 3 mejores plantas centros de distribución.

• Para la organización la diversidad de sus productos y el reconocimiento de su marca es indispensable para su éxito pero el mayor distintivo por el que desea caracterizarse es por la calidad ofrecida en estos, es por ello que la operación se gestiona mediante un sistema de calificación de la calidad que asegura el uso de las materias primas y practicas de fabricación y para ser mas eficientes, implementan un modulo de gestión de la cadena de Suministros que permite tener racionalización de inventarios, optimización de la producción y disminución de los costos de aprovisionamiento y transporte.

• La compañía valora inmensamente el talento humano, es consiente que este es el mejor recurso para la sostenibilidad empresarial, por ello maneja programas de promoción interna y capacitación en promedio de 3 al año para incentivar el fortalecimiento y el desarrollo de competencias, también se enfoca en el mejoramiento y adecuación de los ambientes de trabajo para desempeñar labores, la organización trabaja por una buena comunicación con sus colaboradores para socializar las metas y objetivos corporativos.

• Postobon es una empresa que participa activamente en actividades sociales y culturales, buscan influenciar a la comunidad como una empresa confiable, transparente y responsable tanto con la sociedad como el medio ambiente, se preocupa por el bienestar de sus clientes y empleados, es una organización comprometida con la educación.

• La compañía tiene claro la descripción de tareas y procedimientos a realizar por sus colaboradores, desde la alta dirección se comunican las directrices establecidas a través de la política de calidad y de normalización, las cuales deben ser aplicadas por todas el áreas y así lograr los objetivos planteados, para Postobon SA un factor clave de éxito para la gestión es la asignación de niveles de autoridad y responsabilidad para el talento humano

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