Gerencia de Operaciones – MANA 705

Universidad del Turabo

Escuela de Negocio y Empresarismo

Programa Graduado de Maestría MBA

Gurabo, Puerto Rico

Case Regal Maine

Gerencia de Operaciones – MANA 705

Prof. Gilberto Clavell

Lizandra Benítez Carradero

S01150241

1 de noviembre del 2016

La misión de Regal Marine es proporcionar botes lujosos y de alta calidad a clientes de todo el mundo. Regal para cumplir su misión tiene como estrategia, diferenciar sus productos de la competencia, ¿Cómo? Creando productos con alta calidad, innovación contante y características únicas. La fortaleza de Regal es su rigorosa inspección de calidad y control atreves del programa de computadora que utilizan CAD y la inspección visual de sus moldes de alta calidad. Oportunidad Regal se ha asociado con docenas de fabricantes independientes de embarcaciones en la American Boat Builders  Association. Atreves de la economía de escala en la adquisición, Regal puede competir contra la empresa multimillonaria.  La debilidad de Regal es que están en un mercado que componen de 300 fabricantes de lanchas y yates sin embargo no son una amenaza por sus lujosos yates de alta calidad. Su amenaza la componen el mercado de entretenimiento tradicional familiares aquellos como ir al teatro, golf, la internet entre otras más. Que son de precios bajos y no muy costosos como lo es navegar en yates.  El administrador de operaciones tiene que tomar 10 decisiones estas aplica a Regal Marine como sigue:

1. El diseño de la embarcación atreves de moldes de alta calidad que se contralan gráficamente e visual.
2. Calidad monitoreo contante y riguroso de los productos que componen la embarcación y lo que desea el cliente.
3. El diseño del proceso y capacidad atreves del programa computarizado CAD, recursos humanos e mantenimiento.
4. Selección de localización debe ser factible para el cliente y vital para el posicionamiento del mercado para lograr el éxito final.
5. Diseño de disposición la flexibilidad de adquirir el material necesario en la operación de la embarcación.
6. Recursos humanos y diseño de trabajo las personas encargadas de que esto sea posible.
7. Gerencia de la cadena de suministro llevar la cadena de la embarcación para saber cuándo, cuanto y que es debido fabricar y comprar.
8. Inventario tener el control de cuanto material hay, cuan asegurado esta y que este accesible para cuando se necesite.
9. Planificación Schuduling monitoreo continuo para obtener a tiempo lo que se necesite y poder obtenerlo al tiempo necesario y con el proveedor adecuado.
10. Mantenimiento cual es el nivel adecuado de mantener el producto y cuan fiable son el tiempo adecuado.

...