Gerencia de operaciones

Principios de Administración de Operaciones – Render Heizer Capitulo 7. Capacidad.

1.  Si una planta diseño para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo. ¿Cuál es la utilización?                                                                    Respuesta: 85.71%

Utilización= 6,000/7,000=0 .8571x100=85.71%

1.  Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500, fabrico, solo 4,500 martillos por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia? Respuesta: 69.23%

Eficiencia= 4,500/6,500= 0.6923x100= 69.23%

1.  Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%. ¿Cuál es su producción real (planeada)? Respuesta: 5,720

Producción esperada= (6,500) (0.88) = 5720.

1.  La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diarias con su mezcla de productos; ¿Cuál es su eficiencia?                                                 Respuesta: 88%

Eficiencia= 800/900= 0.88x100=88.00%

1.  Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es del 80%. ¿Cuál es su capacidad efectiva?                                                                                                     Respuesta: 500 lavamanos

Capacidad efectiva 400/0.80=500.

 Principios de Administración de Operaciones. Jay Heizer y Barry Render, Unidad I – Operaciones y Productividad

Desarrollo.

1. ¿Cuál es su productividad¿                                                  Respuesta: 120 Cajas/40 horas= 3 cajas por hora. 3 cajas/4 empleados= 0.75 cajas/ persona-hora.
2. ¿Cuál será su nueva productividad?                                     Respuesta: 125 cajas/ 40 horas= 3.125 cajas/hora.
3.  ¿Cuál será el incremento de productividad?                      Respuesta: 3.125/3= 1.0416= Incremento es igual a 4.1%

1.                                                                                                               Calcule la productividad laboral de la línea.                         Respuesta: Productividad laboral de la línea = 162 válvulas/ 8 horas= 20 válvulas por hora.

1.5

A) Cual es la productividad de Lovi? Respuesta: 100 Paquetes/ 5 horas= 110 paquetes-horas trabajador.                             B) 133 Paquetes/5horas= 26.6 Paquete horas trabajador.

1. 26.6/20=1.33-1= 33%

1.6

Año anterior

1000/13350=0.074

Año actual

1000/14170=0.070

0.074/0.070= 1.057=57%

1.7

Año anterior

1000/15950=0.627

Año actual

1000/16720=0.059

0.062/0.059=1.05=5%

1.8

65 alfombras/520 horas =0.125 alfombras/horas

1. lfombras /(520*13)+(100*5)+(20*50)=0.00787 Alfombra/$

1.9

1. Número de unidades/Tiempo empleado=1000/400*12.5=0.2

B)1000/(400*12.5)+20000+50000+10000=0.025 Goma/$

C) 1000/(400*12.5)+20000+1000+10000=0.027 Goma/$

1.10

Año anterior

1500*2/(350+15000+3000)=0.981

Año ahora

1500*2/(325+18000+2750)=0.854

0.854/0.981=0.87-1=-12.9 decremento

1.11

10000h* 20h=200,000

500juegos*100=500,000

100,000*3=300,000

375/200,000 +300,000+500,000= 3.75x10^4

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